一、 制度建設(shè)
組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、 工程計(jì)劃
1. 依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。
2. 審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。
3. 定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。
4. 根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
三、 招投標(biāo)管理
1. 組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專(zhuān)業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。
2. 負(fù)責(zé)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3. 組織建立、不斷完善工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、工程管理
1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專(zhuān)業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。
3. 整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專(zhuān)題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。
4. 組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。
5. 監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題。 6. 負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。
7. 負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見(jiàn)和建議。
8. 對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。
9. 領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
五、 協(xié)作配合
1. 負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 2. 協(xié)調(diào)好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)作配合關(guān)系。 3. 保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職要求：
1、年齡35-45，工程管理、土木工程等相關(guān)本科；
2、10年左右工作經(jīng)驗(yàn)，其中同等崗位不少于3年；
3、有房企20強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先；

星河地產(chǎn)常州公司系深圳星河集團(tuán)全資子公司。星河集團(tuán)以房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)為首，以商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和金融投資為輔的三元驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中打造星河百年基業(yè)。星河集團(tuán)在健康發(fā)展的同時(shí)也肩負(fù)起企業(yè)公民的責(zé)任，積極投身社會(huì)公益事業(yè)與慈善事業(yè)，感恩社會(huì)，回饋社會(huì)。星河集團(tuán)20多年來(lái)累計(jì)向教育、宗教及公益事業(yè)捐款超過(guò)3億元。
星河地產(chǎn)常州公司成立于2009年，目前在常州市區(qū)已購(gòu)買(mǎi)總計(jì)2204.5畝（128.5萬(wàn)㎡）土地，并先后注冊(cè)了常州星河協(xié)通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、常州星河協(xié)達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體。自成立以來(lái)，公司為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)累計(jì)已投入40多億元人民幣。相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目有：
星河國(guó)際項(xiàng)目 其位于位于武進(jìn)區(qū)武宜路西側(cè)，毗鄰著名的春秋文化遺址淹城。該片區(qū)是武進(jìn)區(qū)的核心地段，在教育、市政、 商業(yè)、辦公等城市配套方面都已趨成熟，優(yōu)越的城市規(guī)劃加上BRT、城軌、高鐵的建成和一批大型商業(yè)、企業(yè)的入駐，將使常州的面貌再上新臺(tái)階。星河國(guó)際項(xiàng)目總用地面積1204.5畝，建筑面積約為180萬(wàn)㎡，星河國(guó)際項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將為武進(jìn)區(qū)打造一個(gè)城市新名片，建造一個(gè)與深圳CBD同檔次的國(guó)際生活品質(zhì)社區(qū)和商業(yè)旗艦項(xiàng)目。現(xiàn)星河國(guó)際一期、二期項(xiàng)目已經(jīng)全面開(kāi)工，即將建成集商業(yè)和住宅為一體的高檔綜合地產(chǎn)項(xiàng)目。
星河丹堤、星河瀾月灣項(xiàng)目 其位于西太湖生態(tài)休閑區(qū)，武進(jìn)區(qū)委、區(qū)政府積極推進(jìn)西太湖的整治保護(hù)開(kāi)發(fā)，致力于把西太湖生態(tài)休閑區(qū)打造成生態(tài)之湖、休閑之湖、宜居之湖、創(chuàng)新之湖，把濱湖之城打造成為常州的城市客廳，乃至長(zhǎng)三角的都市后花園。星河丹堤、星河瀾月灣項(xiàng)目總用地面積約1000余畝，將建成為一個(gè)純低密度、集別墅、公寓、酒店、游艇會(huì)為一體的生態(tài)、休閑、度假綜合地產(chǎn)項(xiàng)目，打造未來(lái)常州的國(guó)際休閑生活品質(zhì)。
地產(chǎn)配套公司另外有常州星河園林綠化工程有限公司、星河陽(yáng)帆常州水上運(yùn)動(dòng)管理有限公司。