1、在綜合管理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事行政的日常工作；
2、維護(hù)公司行政管理體系，統(tǒng)籌公司行政工作；
3、 組織匯編各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、管理公司行政、后勤、辦公設(shè)備及用品，安排采購(gòu)和維護(hù)；
5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)主管部門、行業(yè)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)及其他有關(guān)企業(yè)的關(guān)系，給公司創(chuàng)造良好的外部支持環(huán)境；
6、制定完善的6S管理制度并組織實(shí)施，保證辦公區(qū)域的整潔及全體員工的素養(yǎng)達(dá)到要求；
7、指導(dǎo)督促前臺(tái)做好各項(xiàng)接待工作及服務(wù)支持工作，保證公司良好形象；
8、制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理；
9、組織固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè)、盤點(diǎn)工作，維修、保養(yǎng)和報(bào)廢，合理控制成本、提高使用壽命，確保合理淘汰；
10、審核辦公用品申購(gòu)計(jì)劃，保證合理購(gòu)置，控制成本支出；
11、組織編制公司人力資源管理相關(guān)制度，并上報(bào)審批，審批通過(guò)后貫徹、執(zhí)行和落實(shí)并定期完善；
12、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案；
13、按時(shí)完成人工費(fèi)用、人工成本的匯總和分析，并及時(shí)更新維護(hù)員工信息資料；
14、定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)，為薪資架構(gòu)和年度薪資調(diào)整提出建議和方案；
15、編制員工手冊(cè)，建立員工日常行為管理規(guī)范；
16、監(jiān)督執(zhí)行與實(shí)施績(jī)效考核體系及其細(xì)則；
17、定期收集和評(píng)估績(jī)效體系的執(zhí)行效果，提出修改建議和方案；
18、基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定員工的培訓(xùn)規(guī)劃和方案；
19、規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備方案，編制培訓(xùn)相關(guān)預(yù)算；
20、開發(fā)和完善晉升及人才儲(chǔ)備培訓(xùn)體系；
21、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
22、維護(hù)企業(yè)和政府勞動(dòng)人事部門的良好關(guān)系；
23、建設(shè)和塑造和諧企業(yè)和員工關(guān)系，及時(shí)處理與改進(jìn)企業(yè)管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
24、制定招聘計(jì)劃，開展招聘工作；
25、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的效果跟蹤；
26、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛；
27、日常事務(wù)性工作，考勤、工資核算、招退工登記、五險(xiǎn)一金的新增、補(bǔ)繳、退出等；
28、完成公司高層臨時(shí)交辦的工作。
該職位由北汽鵬龍（天津）進(jìn)出口公司代招，入職將進(jìn)入北汽鵬龍的合資公司整備中心。