2014年下半年我來到這家創業小公司，作為一個名不見經傳的普通員工，仲裁庭和法院這兩個原本離我很遠的地方占據了我為數不多的外出公干時間。想想還真是心累啊……

    事情發生在今天一早，總務主管A告訴我，在外出差的老板打電話回來發飆了，對財務某員工B表示強烈不滿。原因是：銷售要求B開具某些不合規定的發票，A說這樣不合規，不能開。B就請銷售員去請示老板，老板同意，財務才能開。不知道是不是因為在請示過程中哪里碰到了老板的槍口，老板大罵B是官僚主義，工作不配合，還處處打官腔。他表示不能容忍身為公司最底層的財務（我第一次聽說財務是底層…）居然敢不配合其他部門工作，必須讓B寫深刻檢討。A則堅持，這件事情上B并沒有過錯，并且這一切都是自己的意思，與B無關，不可能讓A寫這種檢討。老板就放話讓A扣掉B的年終獎，A據理力爭不肯執行，并說如果真要扣的話，也是扣自己的，不能讓B擔這種責任。老板與員工如何和睦相處 找個好老板不容易

    于是，中午的時候，老板親自打電話給B讓她立刻、馬上收拾東西走人。

    A怕事情有誤解，就特意找銷售員了解情況，銷售員也表示與B合作一直很好，雙方都是良性溝通，并沒有什么故意刁難的行為存在。于是A就在電話里跟老板爭論起來，但是老板堅持己見，認為A純粹是在為不值得的人感情用事。最后，B還是匆忙走人了，連該辦的手續什么的都沒來得及辦，就莫名其妙地走了。

    B是公司老員工，從公司只有幾個人的時候就進來了，脾氣好，任勞任怨型的，對這種結果也不知道該怎么辦，一副自認倒霉的樣子就走了。這一來，不知道要寒掉多少員工的心?。《乙彩强醋砹?，從沒有碰到這樣的老板，這種行為在我的理解中應該是那種土豪暴發戶的老板才做的出來的事，絕不應該由一個“高學歷高素質”的科技型企業老板來做。你是否適合當老板

老板的表現明顯不是一個成熟的管理者該有的，情緒上來做事就不考慮后果更是大忌，再這樣下去，爛攤子只會一個接一個；疑心又大，任何事情都不敢放手給下屬做，連公司制度搭建都不許我們有自己的想法，只能按照他的想法一步一步來，唯一能勸住他的理由，也只?！袄习澹@樣做是違法的”這一個…想到這里，再結合前期的種種，我深感這種地兒不是久留之地，也許該另找出路嘍。