主管和經(jīng)理人其實是有區(qū)別的：
　　1.一個優(yōu)秀的主管他只要能獨當一面就可以，但是一個出色的經(jīng)理他不僅要能獨擋一面，還要有大局觀。
　　2一個出色的經(jīng)理必須要具備才能，還要有博大的胸懷，要有容人之心。
　　3還要具備培養(yǎng)下屬的能力，也要懂得如何建立自己的團隊。
　　4.要有掌控全局的能力，并且要和你的下屬建立良好的關系。

　　經(jīng)理人職位在企業(yè)中往往屬于一個獨立模塊，對上要有獨當一面的交代，比如規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、反饋一樣不能少，還要在公司眾多的功能模塊中爭取資源。對于平級相關部門，則要保持協(xié)同、溝通、甚至包容，由于模塊的屬性原因，往往還要付出工作之外的精力去贏得相關支持。對下經(jīng)理與主管最大的不同是要考慮團隊強大而不是個人強大，所以對于團隊短板的檢查、培訓、調整就變得很重要，作為主管，更多執(zhí)行單線或事件性工作，偏重執(zhí)行與個人能力修養(yǎng)。職位不同期望就變的不一樣，做的更好就要想的更多。如何成為職業(yè)經(jīng)理人
　
　　從公司單純的執(zhí)行者進入?yún)⑴c甚至負責（視你具體的公司組織架構定）公司戰(zhàn)略編制者，從純技術專家要迅速轉變成管理技術專家。

　　如果說主管靠技術吃飯，那么經(jīng)理就全靠溝通吃飯，“茶滿了！請倒掉！！”你原有的優(yōu)勢或許不能稱為優(yōu)勢了！借用流行語，主管靠細節(jié)決定成敗，那么經(jīng)理就全靠戰(zhàn)略制勝！在上級面前你是技術專家，在下級面前你是管理專家（最好是自稱服務專家）。給部門同事提供更好的服務，帶領他們創(chuàng)造一個又一個的戰(zhàn)績。比如，經(jīng)你的手創(chuàng)造出更多的技術專家，甚至是打得響的技術專家。企業(yè)更看重項目經(jīng)理的知識還是經(jīng)驗

　　從項目管理的思考角度或許更具體一些，整體思考方式建議如下：
　　清楚范圍
　　清楚部門工作職責，重點關注關鍵職責。
　　清楚范圍所涉及的方方面面關系是哪些。
　　清楚部門內各主管所承擔的小團隊職責及執(zhí)行力情況........
　　清楚前任被上級肯定的優(yōu)點，特別是自己上任后上級期望有所完善的是什么？
　　據(jù)此，仔細分析你所能掌控的資源能否完成部門的職責，特別是達成上級期望？如果不能達成，得思考如何獲得你所欠缺的資源。
　　進行電腦沙盤推演，對風險關鍵點進行高度管控，確保職責與期望的達成。

　　經(jīng)理人通常剛晉升的風險關鍵點：
　　部門內其它主管的眼紅，工作上故意不有效的配合，強調客觀原因。
　　自己太張揚，突然燒“三把火”，導致自己帶的小團隊也不認可。
　　經(jīng)理人在站穩(wěn)后，抓緊分析研究公司標桿企業(yè)的相應部門情況，制定計劃，爭取在一定時間內達到或超過其工作成果。產品經(jīng)理怎樣才能做出一個成功的產品