和老板朋友吃飯的時候，老板感慨：“選對了職業(yè)經(jīng)理人，就等于成功了90%。”我笑了一下，問道：“那么如何才能選對職業(yè)經(jīng)理人呢？”他說：“這方面您是專家啊？”選對職業(yè)經(jīng)理人，是企業(yè)成功最重要的條件，選對一個職業(yè)經(jīng)理人，會給企業(yè)帶來發(fā)展，選錯一個職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)肯定會走下坡路。我的一個客戶，老板在企業(yè)業(yè)績最好的時候，交給一位跟隨自己多年的老員工管理，接手五年，業(yè)績一致下滑，直到老板重新出山，才穩(wěn)定局面，這就是選人錯人帶來的后果。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，毫不夸張的說，把人經(jīng)營好了，企業(yè)也就經(jīng)營好了。但是，如何選對職業(yè)經(jīng)理人，這是一門很大的學(xué)問。如何選對職業(yè)經(jīng)理人，各人有各人的方法，我僅提供以下建議，供老板參考。如何成為職業(yè)經(jīng)理人

 

一、實事求是，描述愿景

現(xiàn)在已不是企業(yè)強(qiáng)權(quán)的時代，企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人是平等的，是互利共贏的。老板應(yīng)實事求是闡明企業(yè)使命、發(fā)展前景、面臨的風(fēng)險等等，不要光講好聽的，尤其不要空頭許諾。這個社會，誰都不傻，謊言總有被揭穿的一天，沒有坦誠相待，就沒有合作的基礎(chǔ)。我當(dāng)初準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時，有位面試的職業(yè)經(jīng)理人問我：“趙老師，我能跟你干多久？”我直接回答：“我還沒想過呢。”就這么簡單的一個問題，讓我整夜未眠。第二天，我毅然決定放棄創(chuàng)業(yè)，從咨詢師開始做起，現(xiàn)在看來，當(dāng)時的決定是對的。

二、觀念碰撞，求同存異

選擇職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是人文匹配。如果觀念上相差太遠(yuǎn)，是很難合作的。如果員工觀不統(tǒng)一，難以建設(shè)高效團(tuán)隊；如果顧客觀不統(tǒng)一，難以讓客戶滿意；如果時間觀不統(tǒng)一，難以提高工作效率等。智者求同，愚者求異，價值觀的基本指導(dǎo)思想必須統(tǒng)一，但實施細(xì)節(jié)則可以商討，有些老板喜歡職業(yè)經(jīng)理人絕對服從，對不服從的職業(yè)經(jīng)理人還亂扣帽子，這是非常不可取的。職業(yè)經(jīng)理人與大老板相處大攻略

三、友好溝通，目標(biāo)一致

職業(yè)經(jīng)理人必須以結(jié)果說話，這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素養(yǎng)。老板要就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與職業(yè)經(jīng)理人友好溝通，達(dá)成一致。老板要實事求告訴職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、團(tuán)隊狀況、相關(guān)數(shù)據(jù)等，職業(yè)經(jīng)理人要根據(jù)事實調(diào)查研究，得出結(jié)論，而不是雙方一拍腦袋，達(dá)成合作。目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向，是雙方的行動指南。

四、簽訂協(xié)議，達(dá)成合作

老板與職業(yè)經(jīng)理人達(dá)成合作意向后，要簽訂協(xié)議，協(xié)議應(yīng)包括崗位職責(zé)、達(dá)成目標(biāo)、績效考核、薪資待遇、權(quán)利與義務(wù)等，讓職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)成為利益共同體，命運共同體。職業(yè)經(jīng)理人要盡職盡責(zé)，多為企業(yè)盈利，老板要多讓利，只有雙方共贏，才能合作得更長久。

總之，老板要想選對職業(yè)經(jīng)理人，一要真誠，二要務(wù)實，三要舍得，四要守信，職業(yè)經(jīng)理人也是如此。多多溝通，目標(biāo)一致，互利共贏應(yīng)成為雙方合作的基本原則。一個資深職業(yè)經(jīng)理人的幾句忠告！