應屆生是市場的活力，任何的企業(yè)都不能只有老員工，也需要不斷注入新活力，才能穩(wěn)定持久的經(jīng)營和維系，可是，由于很多應屆生沒有太多的工作經(jīng)驗和過硬的職場心理素質(zhì)，所以，工作定性較差，那企業(yè)應該有哪幾種措施來留住應屆生呢？
招聘效果的好與壞直接關系到企業(yè)員工的留存問題，所以招聘官一定要為企業(yè)把好第一關。盡量招聘一些符合任職條件、技能較強的人才，而且也要采用多元化地甄選方法，不要因為首因效應影響到面試效果導致錯失人才。必要時，建議企業(yè)招聘一些專業(yè)出身的面試官或與獵頭公司合作，避免造成把關不嚴，選人不準的問題。推薦閱讀：企業(yè)招聘工作交給獵頭公司的好處

而且，對于剛畢業(yè)的應屆生而言，他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展，公司給予的平臺能否突顯自己的價值。所以，企業(yè)一定要為應屆生提供充分的發(fā)展機會。推薦閱讀：應屆生求職需要注意的問題有哪些

另外，有很多應屆生會因為自己難以融入這個企業(yè)而選擇匆匆離開，這主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。

當然，很多企業(yè)招聘HR也在抱怨現(xiàn)在應屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，但與此同時，企業(yè)是否捫心自問過產(chǎn)生的原因到底是什么？其實主要的原因在于企業(yè)和個人之間沒有搭建好溝通的橋梁，沒有真正走進應屆生的心里探尋他們的真實想法。

所以，企業(yè)招聘要想不讓自己辛辛苦苦招聘來的員工，在工作短短的幾周或者幾個月后就著急著離職，就要先做好這批應屆生的心理工作，讓他們有信心在這個職場獲得他們想要的東西，并且沒有任何被歧視感，這樣才能留住人心。推薦閱讀：小企業(yè)招聘如何吸引優(yōu)秀人才