眾所周知，薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報酬，以及給有貢獻的員工的補助，薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。在這其中，發(fā)揮主要作用的當然是薪酬，但是對于福利的重要性也不容忽視。       在現(xiàn)代職場中，福利已經(jīng)被越來越多的員工和求職者所重視，作為企業(yè)的HR更是需要明白福利的重要性，懂得如何運用福利最大限度的激勵自己的員工，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。那么到底如何做才能讓福利的激勵作用更好的？
  一、確定福利政策      企業(yè)采取福利措施，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團結(jié)在一起，群心群力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應(yīng)當以員工支付合理勞動為對價。因此，一項企業(yè)福利政策，應(yīng)當向員工表達和傳遞下述信息：1、員工福利與企業(yè)績效相掛鉤2、員工福利與個人工作表現(xiàn)及貢獻相掛鉤。
  二、區(qū)分福利層次       要按對企業(yè)貢獻程度，將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的，什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。   三、合理增減福利項目        企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會有起落，企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當適時地增加一些新的福利項目；企業(yè)績效下降了，也要相應(yīng)地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。
  四、嘗試特色福利        企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目，保持福利的新穎特征。 五、采用自助式分配        不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性，盡己所需，企業(yè)不用強迫，收效顯著。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)提示：不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。