作者：呂偉勝

　　過了年之后，越來越多的大四學(xué)生就要開始實(shí)習(xí)，進(jìn)入職場(chǎng)了。很多學(xué)生告訴我，職場(chǎng)環(huán)境和學(xué)校有太多的不一樣。當(dāng)"菜鳥"遭遇"老兵"，總會(huì)有一些無所適從。是唯唯諾諾、謹(jǐn)言慎行好，還是把自己的才能充分展示出來好？初來乍到的"菜鳥"，如何真正地融入"老兵"的圈子？

　　根據(jù)最近就此議題開展的在線調(diào)查顯示，排名前三位最易引起"老人"反感的職場(chǎng)新人的行為分別是：推卸責(zé)任（31%）、欠缺主動(dòng)性（26%）、做事太自我（18%）；而排名前三位最不能讓新人容忍的職場(chǎng)"老人"的行為分別為：因一次錯(cuò)誤就否定新人（44%）、功勞歸自己，不足歸新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放權(quán)（13%）。

　　我認(rèn)為，適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)該從思想深處去扭轉(zhuǎn)你的觀念。先內(nèi)化于心，才能外化于形。

　　必須牢記一點(diǎn)的是，你可以不喜歡別人，但一定要讓別人喜歡你。在職場(chǎng)上，如果別人不喜歡你，同事們不信任你，你很難開展工作，上級(jí)也不愿意給你加薪晉級(jí)。如果別人不喜歡你，你連認(rèn)識(shí)大家的機(jī)會(huì)都沒有。

　　也許有同學(xué)會(huì)說，我不可能讓每個(gè)人都喜歡自己。但是你必須明白，不被同事們喜歡的人，連老板都不敢給他升職。因?yàn)樗豢赡転榱四阋粋€(gè)人，去得罪一票人。

　　那怎么將這種觀念外化于形呢？我想給職場(chǎng)新人提幾個(gè)建議。

　　第一，要盡可能地隨和、隨大流，任何事情不要頑固地堅(jiān)持。比如你剛到一個(gè)公司，同事們提議一塊兒去吃飯，有同事說吃火鍋，你說別吃火鍋，吃完一身的味兒；同事們提議去看電影，大家都要看《讓子彈飛》，你說你看過了，非得看《非誠(chéng)勿擾2》。這種事情太堅(jiān)持了，就是不考慮別人的感受，特別讓人不待見。

　　第二，碰到集體活動(dòng)，一定要多參與。英文里有個(gè)詞兒，叫"濕毯子"，wet blanket，就是那種經(jīng)常讓人掃興的人。比如同事說，今天晚上老板請(qǐng)客，大家一起去唱歌，然后你說你今晚有事兒不去。換位思考一下，如果你是請(qǐng)客的老板或同事，你肯定希望大家都去。人和人都是需要互相支持的，如果沒有支持感，團(tuán)隊(duì)就會(huì)沒有溫情和氛圍，最后人與人之間就傳遞出一種消極的信號(hào)，感覺大家都很冷漠。

　　第三，在別人面前，始終傳遞積極的信號(hào)。作為職場(chǎng)新人，肯定會(huì)被問到，你對(duì)工作的感覺怎么樣？這時(shí)你一定要先說好，即使你心里存在著疑惑，你也應(yīng)該盡可能地說這個(gè)團(tuán)隊(duì)很好，我能夠?qū)W到很多東西等等。最后也可以說說迷惑的地方，但是別光說不好聽的。

　　第四，任何情況下，千萬不要說別人壞話，這是很多職場(chǎng)新人做不到的。如果想說，請(qǐng)當(dāng)面說。假如有一天，張三在李四面前說王五的壞話，李四肯定會(huì)想，張三和我說這些是什么目的呢？大家對(duì)彼此的人品都會(huì)有所看法了。所以，有意見還是直接去提的好。當(dāng)然，意見也不能貿(mào)然地去提，應(yīng)該先觀察一陣子，有疑惑再說。

　　職場(chǎng)有太多太多的學(xué)問。"菜鳥"不能耍個(gè)性，那會(huì)變成"傻鳥"。對(duì)于"菜鳥"來說，謙虛總是沒錯(cuò)的，表現(xiàn)得陽(yáng)光、積極、簡(jiǎn)單一些，"傻傻"地去努力就行。等到過了一段時(shí)間，你會(huì)驚喜于自己的成長(zhǎng)。