從模仿開始

　　總是有人問我，我想學營銷，我想把公關做得更好，能不能推薦一些書，上個好的培訓班?。?br />
　　我總是說，讀書可以使人更智慧，但是職場的成功沒有靠讀書或者上培訓班的，不如找一個導師，瞄準一個學習的榜樣，從模仿開始，先把自己的外殼部分變成那個人，然后塑造真正的自己。

　　我以前公司的地區(qū)銷售總經理是臺灣人，每天早上讓銷售隊伍排成一列有節(jié)奏地擊掌，意為"愛的鼓勵"。后來臺灣老板走了，原來的業(yè)務代表當了主管，主管當了經理，早晨上班，辦公室各個角落里"愛的鼓勵"一直在回響。

　　模仿的幾種類型

　　模仿有幾種形式，一種是全面的模仿，一種是個性細節(jié)的模仿。全面模仿比較容易，但是有衍生后遺癥的風險。我在一家公司工作時，部門經理很強勢，她鋒芒畢露，與其他部門爭工作，爭成績。整個部門的人也變成這種風格，對別的部門說話用命令口吻。我真正從她那里學到的，是超精準的專業(yè)判斷力。

　　那回CNN采訪我們總裁，這種國際媒體不會事先給你提供問題清單，也不會限定談話范圍，更不會容忍公關在一邊說"停，這個問題不能問"。我的公關總監(jiān)女老板憋在辦公室一天，傍晚跟總裁面授機宜，第二天跟我說：采訪半個小時，CNN問的所有問題全部在我準備的范圍之內。采訪結束，總裁說，這是公關部真正的價值。"

　　我知道，這種本事不靠對人喊，不靠假強勢，不靠賭博，我挑了一個很難的模仿，但是一定要模仿下去。

　　我模仿過的那些人

　　我跟一個領導模仿開會做事從來不遲到，又跟另一個領導模仿遲到幾分鐘以顯示個性和自我，最后決定還是不遲到。

　　我模仿過某領導對活動細節(jié)絲毫不放過，到會場最靠邊的角落告訴團隊說客人在這里看不清大屏幕；也模仿過另一個領導淡定得連麥克風都不響了照樣我行我素在會場專心講培訓課。最后決定把活動的整體和細節(jié)都交給團隊，我只負責補漏。

　　我模仿過一位職場榜樣，每次開會，哪怕自己不是主要角色，都堅持講至少一句話。這表明你對話題的理解，并提高自己的自信心和表達力，引起領導的注意。

　　可以說，如果你感覺周圍的人沒有值得你模仿的任何東西，那么你可能要重新思考自己的職場態(tài)度。

　　職場榜樣可以是那些叱咤風云的CEO，政府和組織領導人，也可以是身邊一個普通的經理或同事，重要的是從他們身上找到幫助自己成長的模仿點，模仿，并在模仿的過程中感悟、提升，最后形成真正的自我。