1.提問一你是如何做采購？
熟知采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

2.提問二你覺得做一位采購人員應具備什么樣的素質(zhì)？
比如說責任心強，職業(yè)道德良好，溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強，敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。

3.提問三你是怎么開發(fā)供應商的？
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜痰模热缋矛F(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好！回答一定要找自己擅長的方向。

4.提問四供應商經(jīng)常會延遲交貨，你是怎么處理的？
在實際的工作中，供應商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對于交貨延遲的供應商，應采取適當?shù)姆绞絹硖幚恚荒芎唵蔚厥┮粤P款、延期付款和減少定單等強硬態(tài)度。

充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應商溝通，了解他們的問題，并限他們在一定時間內(nèi)改進。如供應商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應商，應立即拜訪供應商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進時間內(nèi)，供應商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。

5.提問五你會不會用ERP或MRP？
這個作為一個采購必須要學會的技能！不做詳細簡答。

6.提問六經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單，一位良好的采購人員怎樣處理？
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好！

7.提問七你了不了解物控部門和倉儲部門運作？
這個也是做為一個采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習下！