績(jī)效考核是每個(gè)公司HR都在做的一個(gè)工作，關(guān)于績(jī)效考核，有些問(wèn)題是一定要格外重視的。那么是什么樣的問(wèn)題呢？很多HR都非常想知道，今天給大家在這里說(shuō)兩個(gè)方面需要注意的地方。

一、你覺(jué)得績(jī)效考核是一件無(wú)所不能的事情呢？
在員工的心里，覺(jué)得績(jī)效考核非常的全能，基本到達(dá)了一種無(wú)所無(wú)能的境界。但是這樣的想法是正確的嗎？當(dāng)然是錯(cuò)誤的想法了。它只能成為是在管理的過(guò)程中能夠用到的一種有效的手段，有些事情是它并沒(méi)有辦法去替代的。你如果公司的管理都是一塌糊涂的話，就算有非常好的績(jī)效考核機(jī)制也是沒(méi)有用的，公司整體的業(yè)績(jī)也是沒(méi)有辦法達(dá)到提升的，當(dāng)然了，一個(gè)公司的管理制度好，但是績(jī)效考核不好也是不行的，最好的關(guān)系就是，在管理機(jī)制健全的基礎(chǔ)下，有一個(gè)好的考核標(biāo)準(zhǔn)去幫助它，公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)突飛猛進(jìn)的。

二、績(jī)效考核的工作就一定全部是HR的工作嗎？
在傳統(tǒng)的思維里面，績(jī)效考核是人力資源的一個(gè)分支，但是大家要明確的一點(diǎn)是，那只不過(guò)是一個(gè)職務(wù)的分工而已，但是這個(gè)工作一個(gè)部門(mén)并不足夠支撐起來(lái)的，要一個(gè)公司全部的人去做才可以的，只有公司的每一個(gè)部門(mén)都能好好的對(duì)待績(jī)效考核這個(gè)部分，才能夠給這個(gè)工作做的更好，大家覺(jué)得什么地方不合適，也可以積極的提出來(lái)，人事資源部進(jìn)行修改，只有大家覺(jué)得好的績(jī)效考核的方案，才能在日常的工作中，更好的執(zhí)行，更好的工作，配合方面也才能做的更好。

以上兩個(gè)方面，就是你在績(jī)效考核的時(shí)候要注意的兩個(gè)方面，要是不認(rèn)真的解讀這兩個(gè)方面的問(wèn)題的話，那么很容易出現(xiàn)一些執(zhí)行上面的問(wèn)題的。