國家鼓勵(lì)社會辦醫(yī)政策文件不斷發(fā)布，然而，對于占據(jù)數(shù)量過半的民營醫(yī)院來講，雖然民眾需求、市場很大，發(fā)展前景廣闊，但其生存和發(fā)展之路仍是困難重重，挑戰(zhàn)巨大，利好政策的落地執(zhí)行、資金鏈、人才招聘與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)發(fā)展、科研能力、教學(xué)等很多瓶頸問題難以突破。業(yè)內(nèi)對民營醫(yī)院發(fā)展的形象描述：暖濕氣流覆蓋全國，局部地區(qū)高溫，大部地區(qū)依舊低溫寒冷，這一局面如今仍在持續(xù)。

“不良標(biāo)簽和口碑”不能涵蓋所有民營醫(yī)院，不能一棍子打死民營醫(yī)院的發(fā)展中，不乏有經(jīng)營亂象者，為了逐利而欺詐者，醫(yī)療質(zhì)量管理欠缺者，但這僅僅是少數(shù)，不能一概而論，一棍子打死所有民營醫(yī)院。很多民營醫(yī)院已經(jīng)形成服務(wù)品牌和專業(yè)特色，這些品牌和特色不斷彌補(bǔ)了公立醫(yī)院中的缺憾，為人民群眾提供多層次醫(yī)療服務(wù)，很多民營醫(yī)院已經(jīng)在醫(yī)保體系當(dāng)中，也不是所有的民營醫(yī)院都是高端醫(yī)療，都是收費(fèi)很貴，有些民營醫(yī)院的收費(fèi)甚至可能比公立醫(yī)院收費(fèi)更低，且醫(yī)療質(zhì)量有保障、服務(wù)更好。

民營醫(yī)院的出路只有三條
“不管是黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”，公立醫(yī)院，民營醫(yī)院的主要區(qū)別就是投資主體不一樣，運(yùn)營管理機(jī)制不同，但人民群眾的就醫(yī)需求、醫(yī)療質(zhì)量的要求、學(xué)術(shù)學(xué)科發(fā)展要求其實(shí)沒有差異，無論是公立還是民營，均要救死扶傷、滿足人民群眾的就醫(yī)需求、健康管理需求，這點(diǎn)來說沒有區(qū)別。民營醫(yī)院想要在利好政策和社會發(fā)展環(huán)境中，抓住機(jī)遇、良好可持續(xù)發(fā)展，只有三條路可走，否則必將作繭自縛，得不到民眾和行業(yè)認(rèn)可，被社會所淘汰。

1.依法執(zhí)業(yè)
作為一家民營醫(yī)院，依法執(zhí)業(yè)是其底線，不可碰觸。投資辦醫(yī)、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人力配備、人才使用、技術(shù)準(zhǔn)入、設(shè)備材料購置、消毒隔離、院感防控、診療行為、收費(fèi)計(jì)價(jià)等，醫(yī)院各個(gè)方面均要做到依法執(zhí)業(yè)，這是民營醫(yī)院的基本立足點(diǎn)。
民營醫(yī)院要知法、懂法、遵法，且要組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，樹立法制觀念，依法執(zhí)業(yè)。

2.規(guī)范經(jīng)營
“規(guī)范”，是民營醫(yī)院良好經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的核心，規(guī)范經(jīng)營是建立在依法執(zhí)業(yè)基礎(chǔ)上的，民營醫(yī)院首先做到遵守法律法規(guī)、部門規(guī)章，在其經(jīng)營中，要遵守行業(yè)規(guī)范，比如診療行為是否符合行業(yè)指南建議，是否符合最前沿循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，是否遵照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是否學(xué)習(xí)了解國際前沿資訊，是否注重人才培養(yǎng)等，醫(yī)院不把逐利作為第一目標(biāo)，降低成本不以質(zhì)量和安全為犧牲代價(jià)，誠信為民，不做虛假廣告、不過度醫(yī)療、不亂收費(fèi)，所有經(jīng)營活動符合行業(yè)規(guī)范要求，不忘初心，時(shí)刻以服務(wù)人民群眾生命健康為本。

3.做好營銷策略
高品質(zhì)：醫(yī)療項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)院的信譽(yù)，高質(zhì)量的醫(yī)療項(xiàng)目也是醫(yī)院競爭的王牌，這也是憑借醫(yī)院整體的系統(tǒng)管理能力來確保的，醫(yī)療項(xiàng)目高質(zhì)量也是打動患者和讓患者信賴的重要因素，遠(yuǎn)勝于醫(yī)院一切的促銷手段，從另一方面來說，由于醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目的高品質(zhì)，它不僅能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來品牌價(jià)值，而且也會帶來較大的使用附加值。

別具一格：醫(yī)院應(yīng)該很清楚，每個(gè)知名度高的品牌同時(shí)也是高質(zhì)量代名詞，并且也是有各自的獨(dú)特性，也正是由于這種與眾不同，所以造就了各式各樣的知名品牌，他們各自的社會資源以及獨(dú)特的成長經(jīng)歷都會讓其轉(zhuǎn)化為醫(yī)院本身獨(dú)特的秘密武器以及醫(yī)院的核心競爭力。

領(lǐng)先攻略：醫(yī)院的一種醫(yī)療項(xiàng)目要立足于市場，必須具備其與眾不同之處，永遠(yuǎn)使醫(yī)療項(xiàng)目保持某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，這也是許多知名品牌真正成名的關(guān)鍵。

小結(jié)
健康中國戰(zhàn)略、公立醫(yī)院改革，醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)療集團(tuán)、分級診療、兩票制、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、健康旅游、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等等，可謂暖風(fēng)頻吹，激蕩人心。但如何破解民營醫(yī)院發(fā)展面臨的困局需要政府及各級行政管理部門的扶持與配套措施的執(zhí)行，需要政策及法律法規(guī)的保駕護(hù)航，需要從業(yè)人員的自強(qiáng)、自律，做好“依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范經(jīng)營”、做好品牌營銷，需要大力的宣傳自身的特色醫(yī)療服務(wù)，做到零廣告勤傳播，真正抓住機(jī)遇，突破瓶頸，積極地響應(yīng)我國的醫(yī)療改革，擔(dān)起醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的使命和責(zé)任。（轉(zhuǎn)載自HC3i中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)）