對于公司來說，衡量一個領導是否是稱職的領導主要是看這個領導的執(zhí)行力如何、是否有責任心，而對于下屬來說衡量一個領導是否值得追隨主要還是看領導是否能帶領自己成長，以及在下屬遇到困難的時候能否為下屬遮風擋雨，解決困難。

職場中，不同部門打交道或者是與領導打交道的過程中很難不受到誤解或者委屈。比如被老板不明就里的責罵，或者是被其他部門欺負，也可能是復雜的人機關系斗爭中的犧牲品，都有可能使下屬感到委屈和迷茫。這個時候如果自己的領導能夠站出來保護自己，或者是能為自己解釋一句、說句公道話，也會讓受誤解的員工心理能得到一些安慰。

記得剛畢業(yè)第一次工作的時候，我是一家物業(yè)公司的前臺，每天的工作雖然簡單但是十分瑣碎，不僅要為業(yè)主提供服務，還要幫助公司其他部門做些臨時的工作，雖然這些工作都不是我職責之內的事情。但是我初來乍到，不懂拒絕，很多時候忙的暈頭轉向，也從不抱怨。有一次其他部門的同事讓我?guī)兔陀≠Y料，把資料放在那里就走了，我因為手里有更緊急的事情就沒顧上，半小時之后那個同事來了看我還沒有復印，就急乎乎了吼了我一句，正好被我的領導看見了。于是找到那個同事理論，這本來就不是我的職責工作，同事之前相互幫忙是好事，但是任何人也不應該因為對方沒有幫自己而發(fā)脾氣，同事間更不應該做一些不尊重對方的行為，最后那個同事向我道歉，從此以后我心里認定了那個領導。

而我的一個朋友前段時間也因為類似的事情煩惱，但他和我相反，在于其他部門進行交接的時候配合的不是很順暢，他的領導不分青紅皂白的罵了他，他感覺很委屈，后來又因為他們部門出了問題領導甩鍋，直接把責任推到了他身上，最后他憤而離職。

領導之所以是領導首先是要有人可領，當領導不懂得保護下屬甚至遇到問題讓下屬來背黑鍋的時候，他就已經失去了民心，在團隊中下屬表面上對他服從，但是從心底里已經不認可這個領導了，一個團隊就像一個家，一個不懂得保護家庭成員的家長注定得不到家人的支持，這個家也不可能團結一心。

因此，作為領導還是有必要保護下屬的，否則不會有人在追隨這個領導，因為不懂得保護下屬的領導不值得追隨。