優(yōu)秀求職者其實(shí)就是這樣被HR趕走的
添加時(shí)間：2018-08-08 16:32:36
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有時(shí)候HR招不到優(yōu)秀的求職者既不是企業(yè)不夠吸引人，也不是求職者們太挑，可能是人力資源工作者招聘方法出了問題。人力資源部門是人才引進(jìn)的渠道，人力資源部門HR的工作將關(guān)系到是否能招到優(yōu)秀的人才。
HR要注意招聘的方法，不要由于不合理的方法而將優(yōu)秀的人才“趕走”。
1.回復(fù)太慢
案例：“叮鈴鈴，叮鈴鈴……”
甲：“喂，請(qǐng)問您是？”乙：“我是***企業(yè)的HR，您在公司投遞了簡歷，請(qǐng)問您還對(duì)這份工作感興趣嗎？”
甲：“這是什么時(shí)候的事，我找到工作已經(jīng)一個(gè)多月了。”乙：“……”
這個(gè)案例的大致意思是HR向求職者打電話邀請(qǐng)面試，可是求職者已經(jīng)找到工作了。這種情況發(fā)生的概率是很低的，甚至是不應(yīng)該發(fā)生。正常去情況下當(dāng)HR遇到心儀的求職者最晚也就隔一天，如果間隔一個(gè)多月的只能說是HR的工作不負(fù)責(zé)了。
如果對(duì)方真的是一個(gè)很合適的人才，那么這個(gè)人才就是由于HR工作的疏忽放跑的。
2.你想要了解求職者，但卻不愿意求職者了解你
在面試過程中，HR會(huì)經(jīng)常向求職者問一些問題，比如自我介紹，之前的工作經(jīng)歷，興趣愛好等。那么接下來應(yīng)該是求職者向HR問一些關(guān)于企業(yè)的問題，只要是能夠回答的，正常情況下HR應(yīng)該為求職者答疑解惑。可有的HR只是一味地問求職者問題，當(dāng)求職者問的時(shí)候就失去了耐心。這樣對(duì)HR的招聘工作是極其不利的，HR有必要為求職者解答關(guān)于企業(yè)的一些信息。因?yàn)榍舐氄咝枰ㄟ^HR對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解，從而判斷該職位是否適合。
HR什么都不愿意提供會(huì)給求職者一種很不真實(shí)的感覺，很容易嚇跑求職者。
3.做自己不擅長的事
HR的面試工作便是通過與求職者的交流判斷對(duì)方是否適合企業(yè)的職位，HR關(guān)于這份適合的判斷主要是從人力資源角度進(jìn)行分析的。比如關(guān)于求職者穩(wěn)定性的判斷以及薪資談判等，但涉及到專業(yè)性的問題就不是HR所應(yīng)該考慮的了。因?yàn)榍舐氄吆芏啵瑥氖碌男袠I(yè)也不少，HR很難做到全都了解。最好的方法是讓專業(yè)的人才來進(jìn)行判斷，如果HR想要自己判斷求職者的專業(yè)性其實(shí)是越俎代庖。
關(guān)于求職者專業(yè)性的面試可以讓用人部門主管來進(jìn)行交談，HR做好自己的工作就好了。
以上的幾件事是求職者最痛恨的幾件事，大部分求職者也是因?yàn)橐陨系膸讉€(gè)因素被HR趕走的。
