我發(fā)現(xiàn)這些人，都喜歡變來變?nèi)ァ?/div>
頭一天，我剛剛把資料準(zhǔn)備好，文檔也寫了一大半。第二天，領(lǐng)導(dǎo)看完之后，拍著我的肩膀說：“咱們再換個(gè)思路，重新考慮一下?！蔽业囊环难痛蛄怂?。
我相信，跟我一樣有類似經(jīng)歷的人，不在少數(shù)。
直到有一天我做了項(xiàng)目經(jīng)理，我對這件事情有了深刻的認(rèn)識。
其實(shí)不管是領(lǐng)導(dǎo)還是老板，他們都希望項(xiàng)目能做成，做成了才能得到更好的回報(bào)，對吧？
站在他們的位置，他們能得到的信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們多，所以他們的思考要更加深刻一些。往往他們變來變?nèi)サ脑?，是我們不知道的?/div>
領(lǐng)導(dǎo)變來變?nèi)ィ腥缦聨讉€(gè)原因：
他做了深層的思考。人無完人，領(lǐng)導(dǎo)之前做的決定，不一定就是完美的。
可能在初次做決定的時(shí)候，他并沒有把心思完全放在這上面，當(dāng)他徹底冷靜下來，吸收了所有的信息，開始思考，他可能會推翻之前做的決策，給了你一個(gè)優(yōu)化過的答案。
他得到了更重要的信息。在公司里領(lǐng)導(dǎo)知道的事，一定比員工知道的多。
在罵領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你可以冷靜下來，想一想，領(lǐng)導(dǎo)為什么要做一些奇怪的決定，一定是因?yàn)樗弥艘恍┪覀儾恢赖男畔ⅰ?/div>
作為員工，你除了罵老板之外，其實(shí)你可以這樣做：
你一定要善于提問，挖掘背后的答案。當(dāng)老板的結(jié)論和你所認(rèn)知的實(shí)際情況，有所不同的時(shí)候，你要大膽的反駁他。因?yàn)槟闶怯H眼見證過問題的人，所以你有發(fā)言權(quán)。
有時(shí)候能大膽提出意見。反而能給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)務(wù)實(shí)，敢于挑戰(zhàn)的好印象。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人要彼此信任，等你升上去做了領(lǐng)導(dǎo)，你也希望能得到員工的理解和信賴。
