我的朋友，剛剛?cè)肼殯]多久。
她的公司同事一開始都對他親切又熱心，每個人都愿意表現(xiàn)對新人的善意。
我的朋友為了回報大家的善意，也經(jīng)常在自己沒那么忙的時候，幫同事整理整理數(shù)據(jù)，做個表什么的。
時間一長，問題就來了。
我朋友的工作是銷售，銷售每個人每個月都有自己的KPI要完成。
起初我的朋友因為手里沒接過來那么多客戶，手里比較空的時候尚能幫大家做活兒，但是過了幾周她的工作步入正軌，她的同事們還是一如既往地給她派活兒。
“凱莉啊，之前你做得那個數(shù)據(jù)，大成公司的常先生也要，能不能給我發(fā)一下。”
“凱莉啊，周五你去參加研討會的時候，能不能幫我順便聯(lián)絡(luò)一下我這個區(qū)的客戶？”
“凱莉啊，上次說的那個模型你這邊坐好了嗎，做好了的話能不能先給我用一下，我這邊客戶著急看的。”
我朋友過來找我抱怨：
“他們有客戶，我這邊也有客戶啊。上次研討會就幫琳達去聯(lián)絡(luò)他們區(qū)的客戶了，搞得我本來半休假的參會，全變成了幫他做業(yè)績。還有模型，你這邊客戶著急，我這邊客戶難道就不著急嗎，不然我也不會盯著做啊……”
朋友的抱怨層出不窮，她的同事似乎也都心照不宣地把她當(dāng)作手下。
“和他們講你不要做啊……他們這么欺負(fù)你，就是欺軟怕硬啊！”
但是每次我教她要反擊的時候，她卻總是回我一句：
“唉，職場哪有什么公平呢，我一個新人就當(dāng)‘吃虧是福’了。”
我們是有一句老話說是，吃虧是福。但是這句話在職場，可以說是萬萬行不通。
幾個月后我又見了另一位朋友，這個朋友也是最近新轉(zhuǎn)行，新公司的氛圍是業(yè)界文明的不好處。
但當(dāng)我見了她，只覺得她紅光滿面，眉飛色舞。
“都說困難像彈簧，你弱他就強，我說啊，這人也是彈簧，你自己處處示弱就別怪別人欺負(fù)你，誰要是敢欺負(fù)我，我絕對要給他頂回去。”
朋友也不是惹事的人，去了那個公司后，該干的活全都干的漂漂亮亮，但遇上別人找茬兒的的時候也絕不手軟。
這么反復(fù)了幾次，大家就知道了，我朋友也不好欺負(fù)。
這么一來，雖然他們公司是業(yè)界聞名的難相處，但是我朋友也在那邊如魚得水，日子過得熱火朝天。
大多數(shù)情況下，當(dāng)職場環(huán)境不容樂觀，相比逃離或者做出反擊，很多人更愿意去說服自己“這沒那么糟”。
我的另一個朋友后來寫信給我：“6年來，我一直遭受職場不公，我應(yīng)該按照你說的去做，然后盡快走出去。但實際上后來我對這種行為習(xí)以為常，我承受了你所說的一切，沮喪、焦慮和不快樂。”
當(dāng)問題發(fā)生，你是不是也進行了自我催眠？
人們?yōu)榱寺楸宰约豪^續(xù)接受現(xiàn)狀，常常對自己說這10種謊言：
1.否認(rèn)現(xiàn)狀：“這真的沒那么糟。”哪有什么公平可言呢，誰不都是這么過來的。
2.想象中的改善：“情況正在好轉(zhuǎn)。”到底是情況真的好轉(zhuǎn)了，還是你在自我麻痹？
3.錯誤的希望：“事情很快就會好起來的。”騙自己對方會翻然悔悟，但事實是對方只會把新的工作丟給你。
4.明天永遠不會到來：“我做完這件重要的事就去找一份更好的工作。”事情一件接著一件，永不停歇。你想給你的過去打上一個漂亮的蝴蝶結(jié)，但是這一刻可能需要你等待一輩子。
5.疼得很厲害：“我學(xué)了很多東西，挨罵是值得的。”這一切真的值得嗎，難道有任何職業(yè)是要求你必然忍受挨罵受虐的嗎？
6.救世主情結(jié)：“只有我能使事情變得更好，沒有人能取代我。”如果這是真的，為什么事情一開始就這么糟糕？是不是有可能你不僅是在受苦，也根本無力修補一切？或者你無意中助長了粗魯？也許其他人會有更好的辦法來對付它？
7.我不是個懦弱的人：“當(dāng)然，這是不好的。但我很堅強。這不會影響到我。”你不是個懦弱的人所以你選擇忍受這一切，你很堅強，你很強大，我不知道你周圍的人到底怎么想。
8.我可以擁有打開和關(guān)閉它的開關(guān)：“當(dāng)然，它是很糟糕。但我擅長‘劃分’，所以這不影響我的朋友或家人。”朋友和家人在你背后說什么？
9.自以為是的痛苦：“當(dāng)然，這對我不好，但對別人來說更糟，我沒有權(quán)利抱怨。”任何事情都可能更糟，但這可不是留在糟糕環(huán)境的合適借口。
10.其他草地會更枯黃：“這里很糟糕，但其他地方對我來說會更糟。”
當(dāng)你決定停止自我欺騙，正是你重新塑造職場環(huán)境的開始。
如果你一味地“為他人著想”，你以為會換來更融洽的同事關(guān)系，但實際上只會讓某些人得寸進尺。
過分的退讓會讓我們損失我們的職場領(lǐng)地，讓我們陷入被動，在職場中任人宰割。
良好的職場環(huán)境從不是靠單方面的退讓造就的。
一個成熟的職場人，能在職場上捍衛(wèi)自己應(yīng)有的權(quán)利。
學(xué)會捍衛(wèi)自己的權(quán)利，才是職場的正確打開方式。
