在職場中，加薪是每個人的終極夢想，面對著房子、車子和生存的壓力，能夠獲取較高的薪酬自然是再好不過的事情，然而話雖這樣說，但是加薪卻并不是每個人都能獲得的，有的人可以，有的人就不可以。
之所以這也是說，是因為但凡想要獲得加薪，就一定要以出色的工作能力和工作業(yè)績作為依托，否者想成功基本不可能。每一個員工都必須明白，老總不是慈善家，他也做不了慈善家，他只會為你的使用價值買單。就比如有四種人，就不能隨便答應(yīng)他們的加薪請求。
一、沒有業(yè)績、夸夸其談的人
這種類型的人耍嘴皮子絕對是高手，但是苦于沒有良好的工作業(yè)績證明，當(dāng)然也就難以獲得企業(yè)老板的好印象。試想一下，在民營企業(yè)老板當(dāng)?shù)赖那闆r下，想要獲取加薪可能嗎？即便是提出加薪的請求也會變斷然拒絕。
二、不注意選擇時機的人
這個時機一般包括年底離職潮，或新進員工適應(yīng)期。挑選這種時機提出加薪的人，可能等待的不僅僅是拒絕，還有批評。領(lǐng)完年終獎金想閃人的同事，或剛進公司搞不清楚狀況的新人，都已經(jīng)夠讓老板煩心了，還能成功嗎？
三、“要挾企業(yè)”貪圖成功的人
這種人一開口就表示自己被挖角了，然后以此作為要挾企業(yè)為自己加薪的理由。其實不管你是否真被挖角，除非你打定主意想離職，否則告訴老板這件事，只會讓他感覺你是在以此要挾他，顯然作為企業(yè)老板，是不會讓你肆意妄為的。
四、在企業(yè)人際關(guān)系不好的人
雖然人際關(guān)系對于加薪不會造成比如的影響，但是這卻會導(dǎo)致你的工作表現(xiàn)和業(yè)績無法很好的提升，這顯然不利于加薪的請求。而且一般員工加薪需要首先向部門主管提出，如果無法很好的處理和部門主管的關(guān)系，也是非常不利的。
那么對于哪些可以加薪的人來說，又該怎樣為自己爭取機會呢？
寫一份有份量的加薪申請是加薪成功的開始
關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書面溝通，等待，不一而足。從溝通的方式來說，書面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。
從溝通的內(nèi)容方面來說，很多人的加薪申請看上去很膚淺和表面化，并沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無法真正觸動到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫一份有份量的加薪申請，往往會更容易達(dá)到你的預(yù)期。
第一步：理想展示
在公司中，大多數(shù)的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因為這樣才能創(chuàng)造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。這就看你有沒有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進行過好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。
第二步：價值回顧
馬克思說過，使用價值是價格的基礎(chǔ)。你的薪水開什么價，取決于你的使用價值到底有多高。一個不會為公司創(chuàng)造價值、或者所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進入公司之后為公司做出了多少貢獻，向老板證明你的價值，是必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。
第三步：求同存異
這一點要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺可以幫助你實現(xiàn)個人成長，同時也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著想；而存異則表明你愿意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點，一是要肯定公司的業(yè)績，看到公司的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因為這一則意味著你在對公司的管理進行旁敲側(cè)擊(公司有什么問題，其實領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，用不著你來指手畫腳)，同時，也展現(xiàn)不出你的獨特價值究竟在什么地方(因為職場上“說話”的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了)。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進行考慮，對于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會得到老板的信任和贊同。
第四步：成長計劃
有了前幾步之后，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計劃。只談理想，不談實踐，只能說明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長計劃，則是向老板表明你有前進的決心和動力，是想在這個公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進行彌補，等等，都應(yīng)該有一個明確的行動計劃表。這樣也會加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機會。
第五步：對準(zhǔn)目標(biāo)
上面說了半天，最終還是要對準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。
但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對委婉一些，比如房價上漲、物價上漲、生存壓力成本增加，等等，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠，會更加努力地工作，為公司的業(yè)績增長貢獻價值，云云。
