不久前，網(wǎng)上出了個(gè)新聞《離職第二天公司發(fā)年終獎(jiǎng)，他一波操作全數(shù)回！》。
講的是符某入職一家公司4年多，2017年1月19日，公司解除與符某的勞動(dòng)合同。次日，公司向在職員工發(fā)放2016年度的“在職激勵(lì)金”，這筆年終獎(jiǎng)卻沒有符某的份兒，氣得他只好通過法律途徑討回自己的公道。
有格局的公司，會(huì)和離職員工好聚好散，感恩他的付出，真誠祝福他前程更美好。
又到了年底跳槽季，你是怎么選公司的？曾國藩說：謀大事者，首重格局。一家公司好不好，首先看它的格局大不大。可怎么看一家公司有沒有格局？
對(duì)待老員工的態(tài)度
很多公司，對(duì)老員工都很殘忍。老板青睞年輕人，因?yàn)樗麄儧]有拖家?guī)Э诘呢?fù)擔(dān)，輕裝上陣，頭腦靈活、精力旺盛，熬夜加班成便飯，工資又比老員工低。
所以當(dāng)老板覺得老員工沒什么性價(jià)比的時(shí)候，會(huì)毫不猶豫一腳把你踢開。曾有老員工寒心地說：“我在公司呆了6年，老板讓我離開只用了6分鐘。”
老員工的現(xiàn)在，其實(shí)就是無數(shù)年輕人的未來。真正有格局的公司，不會(huì)這樣對(duì)待老員工。
我們集團(tuán)下有一家公司，他們的理念是：老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，是企業(yè)的財(cái)富，而且他們?cè)鵀楣咀鲞^貢獻(xiàn)，應(yīng)該保護(hù)。
公司給老員工有很好的福利，比如5年以上工齡的員工，一年有5天帶薪休假，10年以上的，有10天帶薪休假，以此類推，最多的一年可享受20天帶薪休假。公司每年都組織員工體檢，年齡大的員工體檢費(fèi)用越高，按年齡來確定員工的體檢費(fèi)用，而不是按職位。
公司選拔人才，也是優(yōu)先從內(nèi)部，從有經(jīng)驗(yàn)的老員工中選拔。公司大學(xué)還專門針對(duì)老員工，開設(shè)了很多課程，比如提升溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維等課程，以提升老員工的競爭力。
老員工自身努力，公司又有高效的流程、完善的管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，從體系上保證老員工按時(shí)、保質(zhì)、保量完成自己的工作，他們都能勝任自己的工作，為什么還要辭退呢？
在這樣的公司里，人人快樂工作，幸福生活，老員工不再擔(dān)心35歲中年危機(jī)，精神面貌也煥然一新。
對(duì)待離職員工的態(tài)度
如何對(duì)待離職員工，最見一個(gè)公司的格局。因?yàn)橹挥袉T工離職后，公司才會(huì)卸下偽裝，展示自己本來的面貌：
有要求離職者刪除所有同事微信的；有拒絕給員工開離職證明的；甚至還有污蔑離職者是小偷，竊取公司文件的…
懷著仇恨的態(tài)度，故意使絆、為難離職員工，只能說明這家公司格局太小。而斤斤計(jì)較、心胸狹窄的公司，又怎能撐得起大事業(yè)？
幸好越來越多的公司都已經(jīng)開始注重對(duì)離職員工的管理：
有朋友離開騰訊多年，還能收到騰訊寄來的公仔、紀(jì)念冊(cè)等小禮物。
阿里巴巴在感恩節(jié)舉辦第三屆校友見面會(huì)，以感謝阿里曾經(jīng)的戰(zhàn)友，永遠(yuǎn)的校友，并將阿里校友會(huì)命名為“102班”，寓意校友永遠(yuǎn)是阿里102年夢(mèng)想之路上的同行者。
順豐離職員工，中秋節(jié)還能收到公司發(fā)來的月餅。在每位員工辭職時(shí)，順豐還會(huì)讓他們做一份離職調(diào)研，把員工離職當(dāng)作一次自我反省與改善的機(jī)會(huì)，為后續(xù)公司管理改善提供參考依據(jù)。
一家公司有格局，不僅在于它對(duì)在職員工“無微不至”，更在于它對(duì)離職員工的“不離不棄”。
對(duì)待在職員工的態(tài)度
表弟在一家公司任中管，每天工作特別忙，心也累。總經(jīng)理天天指責(zé)他們這些中管這沒做好，那沒做好，他們一邊挨罵，一邊按總經(jīng)理要求改正。
除此之外，總經(jīng)理常常晚上心血來潮，打電話召集中管們開會(huì)。一討論、一指示，就到了凌晨。自從有了微信，表弟更是被微信綁架。總經(jīng)理可以不分時(shí)間、地點(diǎn)給他發(fā)指令，他隨時(shí)隨地準(zhǔn)備加班。
在他們公司工作，就像段子說的：起得比雞還早，睡得比狗還晚；加班是日常，不加班才不正常。致使表弟決定離職的原因，是公司年終獎(jiǎng)要延后一年發(fā)布。
談錢，才是對(duì)員工最好的尊重。讓員工付出卻不給他們應(yīng)有的回報(bào)，還故意用年終獎(jiǎng)來脅迫員工，這樣的公司真沒格局。
任正非有句名言：好員工，都是用錢砸出來的，錢給多了，不是人才也變成了人才。如果一家公司既想讓員工有狼性，又不給他們吃肉，光吃草的員工，怎么可能有狼性？
一家公司的格局怎么樣，看它對(duì)待在職員工的態(tài)度就知道。
老板的格局
18年，杭州有兩位員工，將和幾名離職同事吃飯的照片發(fā)到朋友圈，被現(xiàn)任老板看見后，在微信群要求他倆遞交辭呈。面對(duì)眾多質(zhì)疑，老板解釋說：“如果這兩人留在公司里，按照我的理解，他們不會(huì)呆很久。另外一種角度考慮，會(huì)把負(fù)面能量帶進(jìn)公司，我不想兩個(gè)人的負(fù)面能量帶壞整個(gè)公司。”
有網(wǎng)友評(píng)論：這位老板格局太小。這樣的公司，很難成大事，離開未嘗不是一件好事。的確如此。正如馬云所說，“一個(gè)企業(yè)家的格局，就決定了一家公司的未來。”
華為之所以有今天的輝煌，正是任正非的格局，成就了華為。商界曾流傳“永不上市三大家，華為順豐老干媽”，如今傳言中，永不上市的獨(dú)角獸企業(yè)只有老干媽華為了。
要知道，為了到股市圈錢，多少企業(yè)削尖腦殼拼命想上市。因?yàn)樯鲜校粌H能帶來巨額融資，也能讓大股東與高管們快速套現(xiàn)，成為億萬、千萬富翁。只有華為是個(gè)另類，它堅(jiān)持不上市，簡直是個(gè)奇跡。
任正非早在2014年就明確表示過，華為肯定不會(huì)上市，“資本市場(chǎng)都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。”因?yàn)橐坏┥鲜校A為將很難繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”的發(fā)展精神，而且持股的員工直接致富，容易變得懶惰。失去了艱苦奮斗的精神，華為的未來也走不遠(yuǎn)。
不追名逐利，不為眼前利益所惑，不忘初心，放眼長遠(yuǎn)，這就任正非的格局，他說：“我們之所以能超越同業(yè)競爭對(duì)手，原因之一就是沒有上市。”
有格局的老板，事業(yè)會(huì)越做越大，沒格局的老板，一手好牌也會(huì)打爛。一家公司有沒有格局，看老板就知道。
公司的格局決定它的發(fā)展和未來，當(dāng)你想跳槽到一家公司的時(shí)候，不妨先了解下它的老板什么樣，公司又是如何對(duì)待在職、離職和老員工的。
愿你有一雙慧眼，早日找到一家有格局的公司，贏在職場(chǎng)。
