隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在知識(shí)、技術(shù)的較量上。知識(shí)的載體是人，知識(shí)的創(chuàng)造者是人，知識(shí)的創(chuàng)造、利用、增值的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體，知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)的知識(shí)型員工都是企業(yè)的精英人才，并且他們還是確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。但是如何管理好這些才華橫溢，但往往個(gè)性突出的人才，已成為目前企業(yè)管理的新課題。那如何練就管理者如此高的境界呢?簡(jiǎn)單通俗易懂的說(shuō)，作為一名優(yōu)秀的管理者必須具備以下五個(gè)能力：

　　一、 發(fā)現(xiàn)力

　　對(duì)于管理者而言，發(fā)現(xiàn)力是第一要?jiǎng)?wù)，一個(gè)卓越的管理者首先要具備非凡的發(fā)現(xiàn)力，也就是能夠洞察宇宙之妙。發(fā)現(xiàn)那些行業(yè)能做，那些行業(yè)不能做;那些項(xiàng)目有潛力，那些項(xiàng)目時(shí)陷阱;發(fā)現(xiàn)那些人才可以重用，那些人才不可用;發(fā)現(xiàn)企業(yè)中哪些是機(jī)會(huì)，哪些是危機(jī)?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)力，企業(yè)將不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要擁有發(fā)現(xiàn)力是至關(guān)重要的，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)將無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者。

　　二、 演講力

　　大多數(shù)的優(yōu)秀管理者都具備非凡的演講力，一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工的發(fā)展愿景、企業(yè)文化、管理體系、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品體系、營(yíng)銷(xiāo)體系的傳達(dá)、引導(dǎo)都需要管理者具備非凡的演講力，通過(guò)自身的渲染來(lái)引導(dǎo)員工。尤其是針對(duì)公眾演講、年終大會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)、股東大會(huì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大會(huì)都需要管理者有一個(gè)不一樣的演講。正如偉大領(lǐng)袖毛主席就擁有非凡的演講魅力，能夠?qū)⒁槐P(pán)散沙的中國(guó)人民凝聚在一起。馬云能夠通過(guò)其非凡的演講力使18個(gè)員工愿意同甘共苦那么多年。

　　三、 影響力

　　有這樣一句話(huà)：““到劍橋大學(xué)的草坪上滾一滾出來(lái)旗幟都不一樣”，由此可以說(shuō)明劍橋大學(xué)的影響力有多強(qiáng)，一個(gè)人的影響力是從小的圈子開(kāi)始的，如朋友圈、同學(xué)圈、同事圈等都會(huì)得到不一樣的尊重、愛(ài)戴、敬仰，原因是什么?影響力。在商場(chǎng)中，通過(guò)一兩年，有那么幾個(gè)人會(huì)得到大家一致的認(rèn)可和尊重，因?yàn)樗睦砟?、觀念和為人處事都是值得尊重的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，必定會(huì)有自己的思想、風(fēng)格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵(lì)和影響著身邊的人和他一起拼搏。一個(gè)具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他的一舉一動(dòng)都會(huì)充滿(mǎn)磁性，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

　　四、 承受力

　　每個(gè)人都不可能是一帆風(fēng)順的，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷不同的坎坷、面對(duì)不同的困境;其中有磨礪、有痛苦、有歡樂(lè)。別人只會(huì)在乎你的光環(huán)，永遠(yuǎn)不會(huì)感受不到你身處低谷的無(wú)奈與憂(yōu)傷。對(duì)于優(yōu)秀的管理者來(lái)講，不是他這一輩子有多么風(fēng)光，而是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)風(fēng)霜洗禮之后沉淀下來(lái)的沉穩(wěn)、淡定、無(wú)爭(zhēng)、睿智。一個(gè)企業(yè)家一生都會(huì)經(jīng)歷無(wú)數(shù)的光環(huán)，同時(shí)又跌入了人生的絕境，衣不暖身、食不果腹、受盡欺凌。但依然能夠承受這一切的壓力、這一切的不幸。

　　五、 執(zhí)行力

　　對(duì)于管理者而言，沒(méi)有執(zhí)行力，再多完美的計(jì)劃、項(xiàng)目、夢(mèng)想也都將成為泡影，優(yōu)秀的企業(yè)家都是雷厲風(fēng)行，言出必行，哪怕是錯(cuò)的，堅(jiān)持做了，也把錯(cuò)的做對(duì)了。正如毛主席在建國(guó)初期，與張國(guó)燾的思想發(fā)生偏差的時(shí)候，一個(gè)說(shuō)北上，一個(gè)說(shuō)南下。南下、北上都是同樣的風(fēng)險(xiǎn)，只是北上的執(zhí)行堅(jiān)決、堅(jiān)信、堅(jiān)持，成就了北上的正確。因此，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力非常重要。

　　資深獵頭認(rèn)為，管理者具備超強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)力、演講力、影響力、承受力、執(zhí)行力，他一定是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，反之則不然。