職場上有一個很有趣的現象，很多人進入職場之后很快就升職了，成為了公司的中層管理。

　　但是他從此在中層上停滯了很多年，一直沒有辦法晉升為公司的高層管理，蹉跎多年后最后的結果無非是他熬不住了，動了心思辭職出去創業?；蛘呤墙洕痪皻獗徊脝T從中層管理上跌落下來，變成了小老板，外賣送餐員，保險銷售等等。

　　像我們父母那一代，他們認為一個工作就要干一輩子。他們能在中層管理崗位上一直熬資歷，熬到退休。

　　我們這一代年輕人已經很難做到了，不光是自身的想法在變，還有就是社會環境也不允許了。

　　就這個問題我詢問過很多人，他們的說法都是:其實自己也不想從公司出去，畢竟出去之后有風險，如果能晉升為高層管理他們肯定不會走的。

　　為什么很多人只能做到職場的中層

　　那么問題來了，為什么很多中層管理者沒有辦法跨越這一道鴻溝，變成公司的高層管理者呢？

　　我觀察過很多中層管理者之后，得出兩個結論:第一個結論是，很多中層管理者思維比較局限。

　　他們能從基層晉升上來，是因為他們人情世故基本上做得不錯，做事情穩重踏實，有不錯的分析理解能力，這讓他們具備勝任基層管理的能力，但也僅僅只是這樣而已。

　　跟真正的高層精英PK起來，他們處處落在下風，甚至不知道為什么。

　　很多中層管理者對高層的關系看得不夠透徹，某種程度上還存在著曲解。

　　很多人覺得上層就是靠關系，送禮來辦事。其實這種想法有很大的問題，如果一個機構靠拍馬屁做一些蠅營狗茍的事情，這個機構很快就會被時代淘汰掉。

　　能成為公司高層的人一定要具備頂層思維，他們能看得清楚國家政策對行業的影響，行業未來發展的趨勢，以及公司制定的每項計劃的本質。

　　為什么很多人只能做到職場的中層

　　能看清楚這些，公司的高層管理才會認可你這個人，你才能跟他們建立更深層的關系。

　　公司不會隨便提拔人的，尤其是那些只會拍馬屁的人，頂多給點甜頭嘗嘗，不可能提拔到高層管理的，高層管理者沒有那么傻。

　　中層管理者和高層管理者還有一個差距，就是不會用人。

　　很多中層管理者個人能力非常強，精明能干，總怕下屬干不好，事必躬親。

　　在他們眼里把事情做好最重要，因此對人的要求有些苛刻，下屬對他們的風評也沒有特別好。

　　他們不敢把權力下放給下屬，所以經常扮演救火隊員的角色，把自己累得要死不活的。

　　為什么很多人只能做到職場的中層

　　領導也認為他們只會使蠻勁，不知道調動下屬的積極性，給他們打的分數也不會很高。

　　所以他們得罪了下屬，也沒有跟上層搞好關系，才會一直在中層管理者的角色上徘徊。

　　其實真正想干成一件事，人心非常重要，你再厲害也不可能把幾十個人的活干了。

　　所以好的管理者不是替別人干活，而是要把人心激勵起來，人只要有想法，就沒有干不好的事。

　　總結一下，一個人如果想做到高層管理，就必須擁有高層管理者的思維和心態，并且懂得用人，激勵下屬，上下調和，高層才會為你打開通道。