工作中作為下屬，我們有義務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的具體工作情況。領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，也一定是想了解工作動態(tài)和進程、結(jié)果的。

　　但往往領(lǐng)導(dǎo)問及的時候，你只是一句簡單的“好的”、“知道了”、“收到”，讓領(lǐng)導(dǎo)感到你就像是在敷衍他，作為領(lǐng)導(dǎo)肯定是不滿意的，那么要怎么做呢？

　　1、有條理地描述工作進展。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，他們總希望能夠把握、掌控局面，如果下屬的工作他們渾然不知，在他們看來會覺得不放心，對自己歸屬管理的工作缺乏安全感。

　　因此，當領(lǐng)導(dǎo)問及工作，我們要把最基本的自己做了什么東西，進展如何，有條理地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。就算工作沒有什么亮點，也要把前因后果及事項描述清楚，確保領(lǐng)導(dǎo)心中有底。

　　2、提出問題及解決方案。

　　工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)通報，讓領(lǐng)導(dǎo)在工作流程關(guān)鍵的節(jié)點能夠把握準確的方向并作出決策，在出現(xiàn)問題的時候自己首先要有預(yù)判，并仔細思考解決方法，應(yīng)急預(yù)案，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。而不是等真正出現(xiàn)問題的時候再來找領(lǐng)導(dǎo)補救。

　　3、重點和亮點要突出。

　　除了描述工作之外，對于自己所努力的內(nèi)容，重點和亮點都要稍微突出，特別是自己攻克了哪些難點問題，取得了怎么樣的進展和成果，對后續(xù)的深刻影響等等，這些都必須作為重點向領(lǐng)導(dǎo)描述。

　　如果你在工作中經(jīng)常只是用簡短的“好的”來回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)不會知道你做了些什么，更不會在意你當中付出的努力，同時，領(lǐng)導(dǎo)無法在事前、事中、事后來控制工作，在重要環(huán)節(jié)無法起到監(jiān)督、決策和責任厘清等的作用，無論是對于領(lǐng)導(dǎo)還是對你自己，都是不利的。