“喂！你招的人呢？不是說今早工人到位嗎？”一大早，張明就火冒三丈，半個月前交待給小舅子的事，前幾天還拍著胸脯說已經(jīng)搞定，絕對不會耽誤事，但現(xiàn)在呢？車間里除了幾個打掃衛(wèi)生的，就看不到一個人。

　　張明，我初中同學，初中輟學后，就跟著村里的人跑彩印，幾年下來，自己也開了家彩印廠，只是隨著人力成本的增加，他總是說話不算話，工人也就走的越來越多。

　　在但張明的認知里，這天下兩條腿的青蛙不好找，這兩條腿的人多的是。就是份自信，讓他忘乎所以，有活時對工人還好，活少或沒活時，不是克扣工人工資，就是不按時放發(fā)工資，弄人很多工人都紛紛辭工。

　　前幾個月，張明又托關系接了一個大訂單，只是工期比較緊，于是人手就成為他的問題，他就委托小舅子給他招幾個人。沒想，到了開工之日，車間卻不見一名新的工人。

　　原來，他廠里新招的工人在打聽他的口碑后，紛紛扭頭去了附近的工程隊。張明禁不住自問，這次他一咬牙給出的月薪可是8000元呀，為什么還是留不住工人呢？

　　原來，附近工程隊是的工程是政府行為，月薪一萬，而且管飯，雖然每天要在室外干活，但工資有保障呀！

　　所以那些原本答應來的人，全都被“挖”走了！

　　其實，像張明這種工廠，工人緊缺是共性問題，盡管他們不斷提高月薪，但愿意來的人還是少之又少，為什么人們寧愿去工程干活，也不愿意去工廠做工呢？這制造業(yè)的工人都去哪里了呢？

　　大環(huán)境釋然，需求升級

　　近年來，隨著科技的發(fā)展，智能化水平的提升，人們對工作的需求標準也發(fā)生了變化，但一些用工主，卻總是用不變的用工標準來對待工人，致使越來越多的人對沒有自由的、封閉式的工廠工作失去了興趣。

　　時代變了，人們對工作的要求不再是簡單的工資，還多了對自由、尊重、價值等方面的需求，傳統(tǒng)的用工資衡量一切的標準已經(jīng)不能滿足用人市場的需求。

　　人民幣貶值，物價高漲，老板在追求利潤的同時，也應該兼顧工人的生活需求。但現(xiàn)實生活中，很多老板從來只想著自己，有用工需求時，怎么都好說，沒有需求時就挑三揀四，雞蛋里頭挑骨頭。

　　制造業(yè)的用工曙光，擇時而改

　　用工難，招工難，現(xiàn)在已經(jīng)不只是廣州等沿海地區(qū)的問題，幾乎所有的制造業(yè)都面臨著這種窘境。

　　70、80后，人到中年，90、00后不愿加入。一個行業(yè)之所以會面臨這種尷尬之局，無非就是因為它的發(fā)展與社會、時代不相符。

　　要想解決這種用工難的問題，已經(jīng)不僅僅是老板單方面努力就能改變的事了。不過事在人為，如果作為老板，你可以在以下3個方面進行改變，還能解你的燃眉之急。

　　1、錢必須給到位。

　　雖然現(xiàn)在很多工廠已經(jīng)智能化，對人員的要求比較高，但社會發(fā)展是不平衡的，所以老板在招工時，一定不要總想著克扣工人的工資。

　　只有讓工人感受到老板的寬容、同理心，畢竟能收獲到你意想不到的效果。

　　2、用工不要限制年齡。

　　在用工時，不要總是隨大流，看到別人招人35歲以下，本科學歷，你也就想水漲船只高，要像稻盛和夫學習工廠的管理，學會使用70分人才。

　　3、尊重員工，讓其體驗到人生價值。

　　不要用變色的眼光對待員工，勞動不分踐踏，作為老板、員工只是工種不同而已，所以作為工廠的管理者，最好收起你的優(yōu)越感，彎下腰，平視，讓員工感受到尊重。

　　以前一職定終生的時代，已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在不管社會再發(fā)展，要想在競爭中生存，都離不開人，所以學會管理員工，才是你管理公司的重頭之重。