朋友公司的一名數(shù)據(jù)分析師離職了，作為部門領導他想挽留這個小伙子，于是抽空找他聊了聊。

　　這位數(shù)據(jù)分析師相當能干，人又會說話，朋友一直想培養(yǎng)他，不想失去這個人才。

　　聊之前他本以為這個小伙子離職是因為年輕人想法比較多，或者是錢給的不到位，工作壓力太大。結(jié)果聊著聊著，小伙子說這些都不是根本原因，根本原因就是他跟團隊其他人搭伙干得不太好。

　　朋友聽完眉頭皺了一下，心想這個數(shù)據(jù)分析師還是太年輕，年輕氣盛沒辦法和別人打配合。

　　想著自己年齡大，還是好好開導一下這個年輕人。

　　沒想到聊著聊著人家就給他透底了，跟他講了一些部門里面的事情。

　　部門里面其他員工資歷都比他老一些，本來他想著多學一點東西，平常別人喊他做事，他都特別勤快，沒想到做著做著別人的工作就變成了自己的工作。

　　數(shù)據(jù)分析

　　而且部門的老員工責任心一般，本來他們和客戶對接完應該梳理工作流程，整理工作內(nèi)容，這些他們都不干，都變成了小伙子的工作。

　　他把工作內(nèi)容整理完了，希望部門其他人能一起配合，結(jié)果別人把活干得零零碎碎，配合的很差勁。

　　之前這些人還裝模作樣和客戶開開會，聊一聊項目，到后來人家干脆直接把工作甩給小伙子，告訴他:你和客戶直接對接吧，這樣你就能了解客戶心里面想什么。

　　這把他氣得夠嗆:你們一天到晚干什么？上班劃水，逛淘寶，訂外賣，月底拿工資嗎？

　　部門的現(xiàn)狀就是能干活的人把整個部門的活都干了，不能干活的人拼命把工作往外推，直接躺平。

　　換成任何一個人在這種環(huán)境里面待著都會絕望，想干工作沒有人配合，希望領導給他出頭，領導也不管。

　　也虧他在這個公司能堅持這么久，算的上好脾氣了。

　　數(shù)據(jù)分析

　　朋友這個時候才相信，人家真的不是為了加錢才提的辭職。

　　很多年輕人其實是很能吃苦的，他們?yōu)榱藢W習成長，可以天天加班，但是一旦這家公司讓他感覺不到期望，他就會放棄。

　　所以做老板的，不要只追求業(yè)績數(shù)字的增長，而是要關心團隊的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　很多公司山頭林立，老員工拉幫結(jié)伙，部門內(nèi)斗不斷，新員工一進來就被排擠，要不然就是被人拿著當槍使，替人背黑鍋。任何一個有上進心的人來了之后都避之不及。

　　這個被迫離職的數(shù)據(jù)分析是不就這樣嗎？所以企業(yè)不能只關心錢的問題，還要有一個健康的企業(yè)氛圍，不要傷那些認真積極的員工的心。