每個(gè)人職場(chǎng)生涯中都會(huì)碰到一些問(wèn)題，有時(shí)你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的安排不合情理，會(huì)忍不住去質(zhì)疑或消極執(zhí)行，有時(shí)即使按照吩咐做了，也不是心甘情愿，做的過(guò)程中總是打點(diǎn)折扣。但這樣帶來(lái)的后果，很可能就被認(rèn)為是挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威或與他不是一條心，最后被雪藏，被孤立。那么，面對(duì)這種情況時(shí)，我們到底該如何應(yīng)對(duì)呢？為什么你和領(lǐng)導(dǎo)的想法會(huì)有分歧？

　　在職場(chǎng)上，下屬和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧主要來(lái)自幾個(gè)原因：

　　1.立場(chǎng)不同

　　這是最根本的原因，領(lǐng)導(dǎo)的決策可能是從整個(gè)公司、整個(gè)部門整體的利益考慮，或是個(gè)人團(tuán)隊(duì)管理的統(tǒng)籌考慮，而下屬評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)更可能是從自身的利益或員工的層面去考慮，雙方的出發(fā)點(diǎn)不完全一致，就容易產(chǎn)生分歧。而這些，領(lǐng)導(dǎo)都不便于把細(xì)節(jié)向下屬一一解釋，自然容易產(chǎn)生誤會(huì)。

　　2.格局不同

　　領(lǐng)導(dǎo)考慮事情的層面和普通的員工有很大的差異，很多時(shí)候的決策，是從更高層面更遠(yuǎn)目標(biāo)所做出的理性決定。你認(rèn)為錯(cuò)的，也許正是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，只是你的經(jīng)驗(yàn)，你的格局沒(méi)有達(dá)到，就無(wú)法想到那么久遠(yuǎn)。如果都是從員工的角度去判斷一件事情是對(duì)是錯(cuò)進(jìn)而選擇是否執(zhí)行，很有可能就是坐井觀天，只是一個(gè)片面、短視的行為。

　　3.掌握的信息不一樣

　　不同層級(jí)的人，所掌握的公司的信息也大不一樣。有的事，如果只是從單一某個(gè)側(cè)面來(lái)看，可能確實(shí)并不妥當(dāng)；但如果放在全局，可能又是最合理的決策。領(lǐng)導(dǎo)得到的信息比員工要多得多，但他并不適于將所有的信息告知所有員工。即使因此引起員工的誤會(huì)也只能聽(tīng)之任之。可能一些基層員工也會(huì)困惑，也會(huì)失望，因?yàn)樗信Φ某晒疾荒芄饷髡蟮亓料啵肋h(yuǎn)都在模擬運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。如果不是此次危機(jī)，可能很多曾經(jīng)在那里工作過(guò)的人永遠(yuǎn)都不知道自己曾經(jīng)肩負(fù)著那樣悲壯的使命。引起分歧的可能性那么多，又如何簡(jiǎn)單地用對(duì)錯(cuò)來(lái)判斷一件事呢？如果在職場(chǎng)上還停留在非黑即白爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)的階段，那實(shí)在是一種幼稚的思維。