其一，解決編制問題
在央企、國企和外企，企業(yè)用工是有嚴(yán)格的編制限制的，這些企業(yè)有工作任務(wù)，但沒有空余編制，所以就只能采取勞務(wù)派遣或崗位外包用工形式。通過派遣用工可以很好地解決編制問題、員工管理問題。
其二，使企業(yè)用工制度更加靈活。
企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)需要隨時增加或減少用工。為適應(yīng)市場的新變化，企業(yè)需要更加靈活的用工機制，從而可以減少企業(yè)“應(yīng)雇而未雇”或“應(yīng)多雇而少雇”現(xiàn)象的發(fā)生，提高雇工效率。
其三，有利于企業(yè)聘用賢人，“短中擇長”。
在受派遣的員工和客戶企業(yè)雙方進行互相選擇時，企業(yè)對滿意的員工可重點培養(yǎng)，而后轉(zhuǎn)為直接雇用，實現(xiàn)人力資源使用中的續(xù)短為長，提高雙向選擇的用工意愿。
其四，可以減少人事勞動糾紛
可減少人事(勞動)糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂用人協(xié)議，勞務(wù)公司與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系，這樣，用人單位就可避免直接與被聘用人員在人事(勞動)關(guān)系上的糾紛。
