人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，這一板塊做得不好，企業(yè)的整體架構都會受到一定的影響。

　　人力資源外包的核心就是幫助企業(yè)構建專業(yè)化的人力資源服務,為企業(yè)降低人力資源管理的成本,增強企業(yè)的核心競爭力。這與企業(yè)追求低成本的人力資源管理模式和高品質人力資源管理水平的想法不謀而合，企業(yè)選擇將人力資源外包給專業(yè)的機構，是企業(yè)未來發(fā)展的必然走向。

　　人力外包的優(yōu)點：

　　1.大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。

　　通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系。

　　在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤最大化，成本最小化”是現代企業(yè)運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的最小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源業(yè)務流程外包服務應該能夠助企業(yè)一臂之力。

　　2.人力資源外包公司大多都比較專業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。

　　比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。

　　3.集中資源聚焦核心能力。

　　通過外包讓企業(yè)更加專注于自己的核心競爭力，是企業(yè)所能夠謀求的最大利益。外包服務供應商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責中解脫出來，把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。

　　在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

　　比如，對于一個生產性企業(yè)而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

　　4.通過專業(yè)的管理程序與服務，有效地減低企業(yè)的風險，提高員工滿意度。

　　就目前人力資源市場來看，招聘，培訓，薪酬福利是外包的重頭戲，當然現在市場不成熟，存在很多弊端，要結合企業(yè)自身的處境合理選擇外包模式。越來越多的公司采用人力資源外包的另一個原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術、公司治理等風險。那些專業(yè)人士所提供的優(yōu)質的人力資源管理服務，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風險。

　　5.持續(xù)性獲取先進專業(yè)技術。

　　人力資源職能的成功運行，需要加大技術投資力度。而外包協(xié)議為企業(yè)提供了一種獲取和持續(xù)性擁有最新技術的途徑，不僅可以讓外包服務供應商持續(xù)性提供最新系統(tǒng)和技術，而且可以避免這些投資。

　　6.降低時間成本，提高效率。

　　由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關注于附加值高、對企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。