人事外包，也叫人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或職能外包出去，由第三方人力資源外包服務(wù)公司進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

　　人事外包的服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：薪酬外包、福利外包、工資外包、社保代繳、個(gè)稅代繳、人才外包等。

　　雖然人事外包的優(yōu)勢(shì)有很多，不過(guò)企業(yè)還是需要根據(jù)自身的情況來(lái)進(jìn)行選擇是否需要人事外包，快來(lái)看看你們公司需不需要吧。

　　1、員工流動(dòng)性較快的企業(yè)

　　像一般以靠銷售崗位做營(yíng)收的企業(yè)，常常會(huì)碰到人員流失大的問(wèn)題，企業(yè)HR也會(huì)因此陷于招聘、培訓(xùn)、交接、辦理離職、招聘的無(wú)限循環(huán)中去。這不僅會(huì)導(dǎo)致HR的工作效率無(wú)限降低，更會(huì)進(jìn)一步增加用人成本、培訓(xùn)成本、管理成本、時(shí)間成本等。

　　若是你的公司有這種現(xiàn)象，最好就將人事外包出去，這樣能幫助企業(yè)HR從繁重的重復(fù)性的事務(wù)工作中抽身出來(lái)，去專注于更核心的人力資源戰(zhàn)略性工作問(wèn)題，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高效率促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　2、員工數(shù)量不多、資金緊張的中小型企業(yè)

　　一般的中小型初創(chuàng)企業(yè)資金緊張，人員數(shù)量有限，沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門，一些員工被迫身兼數(shù)職。這樣做不僅會(huì)導(dǎo)致員工工作效率低下，更會(huì)引起他們的不滿，長(zhǎng)此以往可能還會(huì)導(dǎo)致員工與公司離心，得不償失。

　　其實(shí)像這種不設(shè)置獨(dú)立人資部門的中小企業(yè)，就可以考慮將人事外包給人力資源公司。低成本就可以獲得高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，而且員工和老板的關(guān)系及工作氛圍也可以更加融洽和諧。

　　3、打算開展屬地業(yè)務(wù)的企業(yè)

　　隨著企業(yè)發(fā)展，有的企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)行擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局。但對(duì)于新開的異地分公司來(lái)說(shuō)，總部統(tǒng)一管理難度較大，屬地設(shè)置專職人員成本高且專業(yè)性和穩(wěn)定性都不可控。

　　為了避免異地政策不了解，更新不及時(shí)、缺乏專業(yè)服務(wù)導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣的企業(yè)可以選擇人力資源外包來(lái)服務(wù)及支撐屬地業(yè)務(wù)開展，通過(guò)外包服務(wù)供應(yīng)商一地簽約、全國(guó)服務(wù)。

　　4、有短期用工需求的企業(yè)

　　像有些企業(yè)可能存在著企業(yè)編制不足但是卻常有短期的用工需求，如雙11期間急招快遞物流人員這種情況，這種類型的企業(yè)常常會(huì)因?yàn)槿藛T流動(dòng)、社保繳納等問(wèn)題與臨時(shí)招募的員工產(chǎn)生勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

　　其實(shí)這種類型的企業(yè)可以與人力資源公司合作，豐富用工模式，不僅能解決招聘難和臨時(shí)性/短期用工問(wèn)題，還能轉(zhuǎn)移或降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　市面上的涵蓋人事外包服務(wù)的機(jī)構(gòu)非常多，服務(wù)質(zhì)量也參差不齊。如果你公司有人事外包的打算，那么需要選擇的時(shí)候一定要考慮幾個(gè)因素：機(jī)構(gòu)規(guī)模、機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶、機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、機(jī)構(gòu)的交付能力，這些可以在一定程度上反映出該人力資源機(jī)構(gòu)的實(shí)力。