職場中，35歲是個坎兒——很大的坎兒！
35歲，如果還沒混到管理層，估計(jì)以后也就這樣了，差不多就廢了。
從某種角度來說，這句話不無道理。畢竟，35歲已是中年，沉穩(wěn)了很多，不像剛?cè)肼殘龅摹俺跎佟蹦菢痈覜_敢拼了；同時(shí)學(xué)習(xí)能力又有所下降，比不上年輕人。
但，這并不代表35歲就要放棄自己，就要向人生妥協(xié)，就要天天頹廢的混日子。上有老下有小的你沒資格混日子，你必須扛起責(zé)任，所以一定要破局，化解這場中年危機(jī)。
職場中，年紀(jì)大有年紀(jì)大的優(yōu)勢，我們一定要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從這3個方面來入手，讓職場更進(jìn)一步，升職加薪不是事兒。
35歲還沒混到管理層，怎么辦？用這3招破局，升職加薪不是事兒
01、整合經(jīng)驗(yàn)，連結(jié)上下
35歲，我們的確學(xué)習(xí)能力不太行了，但我們有自己的優(yōu)勢，那就是職場經(jīng)驗(yàn)。
再怎么說也工作10來年了，除非你一直都只是在混日子，那么你肯定在工作中遇到過各種各樣的問題，也被迫去解決過這些問題，或者看別人解決過這些問題。而這些，正是你最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是年輕人無法匹敵的，因?yàn)闀竞途W(wǎng)絡(luò)并不能讓他們學(xué)到這些東西。
我們一定要好好利用這些經(jīng)驗(yàn)，重新整合一下，形成一個類似于問題庫的東西，靠它來連結(jié)上下——
上，指的是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)很清楚老員工最大的價(jià)值在于經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)重，那么我們就要好好把握這一點(diǎn)，工作中多利用自己的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)常給出合適的建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)確保方向的正確。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)自然就會重視我們。
下，指的是年輕人。年輕人的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，精力更旺盛，同時(shí)更加熟悉新工具、新方法和新信息，但是他們卻缺少經(jīng)驗(yàn)，而且急需經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)，我們千萬不能固步自封，一定要降低身段，與年輕人形成一種合作的關(guān)系，彼此幫助，互相學(xué)習(xí)，共同提升。
當(dāng)上面的領(lǐng)導(dǎo)和下面的年輕人都被你打通連結(jié)之后，你其實(shí)就已經(jīng)擁有了一條可靠的職場體系，在他們的幫助下，你的工作會事半功倍，效果更好。
35歲還沒混到管理層，怎么辦？用這3招破局，升職加薪不是事兒
02、提升邊緣軟實(shí)力
職場中，很多人之所以遲遲無法升職到管理層，其實(shí)并不是因?yàn)樗麄兊膶I(yè)能力不行，而是他們?nèi)狈σ恍┻吘壾泴?shí)力。比如說溝通能力、人際交往能力、協(xié)作調(diào)度能力等。
如果你只是想當(dāng)個普通的員工，一心只求做好當(dāng)前的工作，這些軟實(shí)力或許不那么重要。但是，如果你想進(jìn)入管理層，這些東西就是必須的，是你一定要提升和展現(xiàn)的能力。
如果你不會溝通，那么你就無法與其他人更好的交流；
如果你人際交往不行，那么你的“支持者”就不會多甚至沒有；
如果你不能協(xié)作調(diào)度，那么你就沒能力去安排和協(xié)同別人做事。
這些，是管理層實(shí)實(shí)在在需要的能力，那么我們就必須要有意識地去提升去學(xué)習(xí)，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們有成為“管理者”的潛質(zhì)和能力，他們才會考慮提拔我們。
35歲還沒混到管理層，怎么辦？用這3招破局，升職加薪不是事兒
03、加強(qiáng)核心，厚積薄發(fā)
俗話說得好，打鐵還需自身硬！
決定一個人職場前途的，最根本還是核心競爭力。
說句難聽的，就算你一輩子都不當(dāng)管理，但只要你的核心競爭力夠強(qiáng)，已經(jīng)成為公司里不可或缺的人物，那么，除非老板辭職了公司黃了，否則的話，你將穩(wěn)如泰山，沒人會動你。
即便已經(jīng)35歲又如何？現(xiàn)在還沒被辭退，那就代表我們還有價(jià)值。我們要做的就干好自己的份內(nèi)之事，夯實(shí)自己的價(jià)值，持續(xù)地提升自己的核心競爭力。人在做，天在看，只要你的能力一直在提升，你的貢獻(xiàn)一直在累積，領(lǐng)導(dǎo)就不可能傻到放棄你這個“有用之才”，等到時(shí)機(jī)到來，你的經(jīng)驗(yàn)和核心競爭力將送你到管理層
