公司經(jīng)營困難，想把拿高薪的副總經(jīng)理裁掉，又怕動靜太大、成本太高而下不了手怎么辦？臨近春節(jié)前后的傳統(tǒng)跳槽高峰期，一些有裁員念頭的企業(yè)想到了請獵頭公司把希望裁掉的人挖到其他企業(yè)，合作上演一部職場“無間道”。
一筆反常訂單
最近，杭州某人力資源開發(fā)有限公司負責人時先生接到一筆反常的訂單。一家集團公司的老板希望通過獵頭，將他們分公司的副總“挖”走。
經(jīng)過了解后，時先生了解了事情的大概：因為訂單大幅下降，今年這家公司的利潤下滑明顯，而公司的人力資源成本每年都在增加，特別是這位進入公司兩年多的高管，稅后年薪50萬元，公司還專門為他配了一輛高檔轎車。公司老板覺得在這個形勢下副總這個崗位已經(jīng)成為公司的負擔。
不過公司主動辭退這位高管的成本很高。“除了要支付巨額的離職補償金，辭退過程不愉快的話，時間成本也是一個很大的問題，而且容易對副總帶領(lǐng)的團隊造成不穩(wěn)定因素。”
時先生說，單從離職補償金這塊來看，在行業(yè)內(nèi)高管級別和普通員工的補償標準有所區(qū)別，“普通員工可以按照勞動合同法的標準進行補償，但對于高管，往往高于普通員工。一般為年薪的25%-50%之間。”
也就是說，如果辭退的過程一切順利，單從補償金來看，這家公司需要補償十多萬至二十五萬。
誰最容易中招？
去年年底以來，杭州的不少獵頭公司接到了類似的業(yè)務。
浙江某人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理沈女士說，最近有位老客戶，希望通過我們把其中一位分管業(yè)務的副總挖走。
因為一時找不到合適的下家，沈女士在約談這位副總時很委婉地表達了公司想在人力資源上作出調(diào)整的想法，這位副總在了解這層意思之后主動向公司提出離職，“這個結(jié)果還算不錯，給企業(yè)節(jié)省了賠償成本和時間成本，也給雙方留了面子。”
沈說，如果人才有被企業(yè)裁掉的經(jīng)歷，在下次的背景調(diào)查時會影響分數(shù)，也就是說，在高端人才市場上的價值將大打折扣。
杭州一家獵頭公司的負責人發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)主動裁員的高管中，負責行政的高管，以及負責公司運營管理的高管最容易中招，掌握著公司業(yè)務核心的高管相對安全，“因為在公司的整個框架已經(jīng)搭建好的情況下，行政和管理是可以復制的。特別在企業(yè)不景氣的時候，這類高薪崗位就成了企業(yè)負擔。”
經(jīng)濟不景氣是主因
幾年前，一個人力資源總監(jiān)的年薪在15萬-20萬元，現(xiàn)在，人力資源總監(jiān)的薪水和財務總監(jiān)的薪水相當，掌管一個集團的人力資源總監(jiān)年薪達四五十萬元。
浙江民營企業(yè)高管的年薪這幾年迅速增長。“以前對獵頭公司來說四五十萬年薪是筆大單子，現(xiàn)在百萬級別的訂單越來越多。”杭州一家獵頭公司的負責人認為，今年經(jīng)濟不景氣，以及高管身價在最近幾年的大幅漲價，是年底出現(xiàn)這類反向招聘的主要原因。
“今年在北京開會遇到過一家美國的中介公司，就是在2008年金融危機期間靠做反向招聘起家的。”時先生說，當年華爾街大量公司經(jīng)營不善或者倒閉，考慮到裁員成本的問題，一些公司在辭退高管時用到了中介公司，“這家公司后來將反向招聘做成了固定業(yè)務。”
“對于獵頭公司來說，這樣的商業(yè)模式是可以的。在企業(yè)快速發(fā)展需要人才的時候幫企業(yè)在人力資源上做加法，在經(jīng)濟不景氣時幫企業(yè)作人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，做減法。”但對于這樣的訂單，時先生很糾結(jié)，如果不幫這位人才找好下家，從目前國內(nèi)整個人才市場的價值判斷標準來看，對人才很不利。
不過一家外資企業(yè)的人力資源總監(jiān)錢先生認為，如果不是人才本身的問題，而是企業(yè)經(jīng)營中遇到困難而被迫通過裁員斷臂求生，對人才的影響并不大。
經(jīng)歷了這次意外訂單之后，時先生開始琢磨這種反向招聘商業(yè)模式的發(fā)展前景，“比如從傭金來說，獵頭公司幫企業(yè)高薪挖人才，一般向企業(yè)收取年薪30%的傭金，如果是把人才請出去，收費標準可以相應降低。如果把人才請出去又幫他及時找到了下家，那就由下家為其支付30%的傭金。”
