職業經理人，說的通俗點，就是投資者為企業經營與管理方面花了個高價錢，請了個“企業管理?？啤钡尼t生！這類?？漆t生的價格，是和他的醫術精通程度和臨床經驗來綜合后給出的，是可以經得起各種第三方評估的。比如杰克·韋爾奇、喬布斯、中國的打工皇帝唐駿等等。

據我觀察，職業經理人一般都是空降的較多，特別是中國本土企業，80%的都是外聘空降兵。經理人進入企業后，一般半年內是沒有政績可言的，通常他們只努力做好一般常規醫生做的事情。 進入企業的3-6個月內為企業開始診斷病情。（基本都會采用一些工具swot分析法、pdca循序閉環理論等等，從戰略定位到戰術統籌，從企業高管到基層員工，從企業內部到企業外部，從宏觀總體到微觀局部，甚至面上的一個點，他們基本都要有詳實的計劃和預測）企業一般都是有毛病的，即便是所謂的世界500強企業里，也會有問題！要不就不會高新聘請個看上去不怎么做事情的閑人！選對職業經理人是企業成功最重要的條件


其實，我們真的不應該說他們是不怎么做事情的閑人。我很肯定的要強調：這種看法是錯誤的。

這樣的人才，大多數具有高度的職業使命感，他們身上一種相思的特質：都十分優秀，十分專業，十分執著，他們必須都具備有很高的職業素養和職業道德。當然對投資者絕對負責這是他們基本的操守。也是一種職業經理人的精神與風采！正如醫生為病人治病這是他們的天職，他們享受權利的同時，已經承擔賦予其中的責任！

但是，在這里有必要告誡一下本土企業的boss們，你們應該給予經理人高度的信任和支持。一個資深職業經理人的幾句忠告！

譬如：一個患有絕癥的病人，如果不聽醫生的醫囑，而胡亂吃藥，那么吃錯了藥導致的后果到底算誰的？

別看這個問題很簡單，其實企業里投資者和職業經理人經常因為這些看似簡單的問題而不得不舉手說拜拜！

這也是我國很多企業為什么做不大，做不強的一個致命的弱點。民營企業中這個問題更凸顯。不過值得一提的是，近年來隨著國際化程度的不斷加深，國內開始好轉了許多。很多民營企業boss里還是不容樂觀。一旦企業出來問題，boss們都會將氣灑在經理人身上，幾乎全部責任歸咎于經理人。

試問，這樣是合理的嗎？

好吧！繼續看這個例子：假如剛才那個患有絕癥的病人，真的因沒有聽取醫師的醫囑，擅自胡亂吃藥導致 “掛了”，這個到底算誰的？問題并不難回答。職業經理人: 是綻放還是凋零

記憶中，我小時候身體一直很差，又特別怕打針，經常會哭喪著臉，臭罵醫生！ 那么時至今天，我才頓悟的如此明白。首先我確信我不應該哭上臉臭罵醫生，問題在于我忒小心了，忒怕痛了，忒不相信醫生了！

我現在斷然相信，醫生是值得信任的。他們是職業的醫師！而是我自己患病需要看醫生的，我們不能因為自己的原因而批判無辜的醫師。他們其實是我們的救命人，我們不但不應該臭罵，反而需學會要感恩才對，不是嗎？

那么回到我們的主題，目前中國本土企業需要做大做強，面對職業經理人的尷尬現狀，真的還需很長的路需要走。