1.伴郎型 這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級。 2.鴿子型 這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事...[全文]
這是一個既敏感又不可回避的面試話題，沒錯，那就是談薪資！害羞的你是說不出口呢？還是想讓薪資翻倍呢？別怕！談薪之道是每一位職場人的必修課，下面就讓好獵頭的小編來教大家如何巧妙談薪資吧！ 1.充分準備 提出薪資范圍 求職者在面試前期應做些“功課...[全文]
許多職場人士認為自己的付出與收入不能成正比，升職加薪的機會總是不會降臨到自己的頭上，那么原因何在呢？下面就小編整理了一些升職加薪的定律，僅供大家參考！ 定律一：該閉嘴時就閉嘴。 每一個人都有八卦的心理，你一定要克服你想插嘴的渴望，緊緊地閉上...[全文]
首先針對升職加薪要說明一重要差異：對于員工來說，提升職加薪是關(guān)于自己的利益；對于領(lǐng)導來說，針對升職加薪請求是平衡之術(shù)； 一個團隊其實就類似一個巴掌，五個手指未必一樣長短粗細，但是肯定都各有用處，所以預算不是無限的，加薪的名額也一樣。 當名額...[全文]
我們努力工作就是為了獲得升職加薪，進而過上更好的生活。升職加薪，光靠埋頭苦干已經(jīng)不流行了，現(xiàn)在講求綜合能力。因為沒有一個領(lǐng)導是僅僅技術(shù)過硬的。這對職場人提出了更高的要求，希望每個職場人都能從一開始就鍛煉綜合能力。 1.人際交往能力 隨著職位的上升，...[全文]
春節(jié)已經(jīng)過完，大多數(shù)職場人士都希望，節(jié)后的老板能大發(fā)慈悲，給漲點兒工資。但與其拐彎抹角、前思后想，倒不如簡單明了、開誠布公地和老板談談。但是談要掌握技巧，下面幾點，或許能對你有所幫助。 1.提出自己要求前，你一定要了解行業(yè)中同等職位的薪水大概是多少，...[全文]
很多人都認為，一個員工在一個企業(yè)中資歷越深，得到的升職機會就越多，薪酬也會比新來的員工要高很多，其實這是一個誤區(qū)，在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬標準不是以工齡來衡量，而是由你的價值說的算，下面我們一起來談談升職加薪的那些事。 條件一：把職業(yè)當成信仰 我...[全文]
在職場中，無論對企業(yè)還是員工，調(diào)薪都并非一件小事。調(diào)薪往往是吃力不討好的事情，調(diào)高了，老板與其他員工有意見，調(diào)低了，員工本人有想法；不調(diào)，員工跟你談離職。那么，如何來把握好調(diào)薪幅度？依據(jù)什么？如何分配有限的薪酬資源？等等，都是HR需要深入探討的課題。下面，讓資...[全文]
工作，高尚點說是為了理想為了獲得成就感，但實際上也是最重要的，工作就是為了賺錢，薪資當然越高越好。一般來說，職場人加薪有兩種，第一種是在本公司跟老板談加薪問題，第二種就是通過轉(zhuǎn)職獲得加薪。無論如何，薪水是談出來的，但對于老板而言，薪水意味著公司的支出，控制不好...[全文]
1.負責公司財務制度及流程的中西融合。 2.建立和完善公司財務管理制度及管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行、控制財務工作流程。 3.進行各項財務處理和報表的編制。 4.負責政府基金、銀行貸款申請以及相關(guān)項目報告的編寫和信息收集。 5....[全文]
1.編制施工技術(shù)資料。收集、編制機電設備安裝施工技術(shù)資料，隨工程進度及時整理；編寫、填寫機電設備工程的施工管理和竣工資料；及時做好隱蔽工程記錄。 2.工程文件檔案、技術(shù)圖紙的管理。按規(guī)定對工程文件檔案及技術(shù)圖紙進行編目、建檔，保管有關(guān)工程文件檔案、技...[全文]
1.負責公口J產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作。 2.負責對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作，負責產(chǎn)品率的分析工作。 3.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標準，并處理客戶反饋的質(zhì)量問題。[全文]
1.接聽電話、處理客戶提出的問題并回復。 2.協(xié)調(diào)各個部門反饋處理結(jié)果并與客戶溝通。 3.收集整理客戶的常見問題和反饋意見。 4.維護客戶資料，對客戶進行幫助和管理。[全文]
1.負責部門考勤(出勤、年假、加班的平衡)。 2.負責員工的入職(合同、更衣箱、柯案關(guān)系）、離職手續(xù),并及時更新本部門人員狀況；負責協(xié)助人事部做好員工績效評估、計時工轉(zhuǎn)正等人事關(guān)系。 3.協(xié)助人事部組織各種員工活動，做好員工福利工作(獎品、...[全文]
1.作為項目組的領(lǐng)導人和決策人，確立組員的分工職責。 2.制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。 3.對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調(diào)整計劃和應急策略。 4.起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，并向公司...[全文]
1.制定公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，負責組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；負責財務部電算化會計工作；編制每月財務報表。 2.制定公司年度總預算和預算調(diào)整，匯總、審核公司各部門上報的預算。 ...[全文]