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工作職責(zé)： 1，制度體系：負(fù)責(zé)組織編制各種項目管理文件，擬定項目管理各項考評指標(biāo)。必要時創(chuàng)建新團隊。 2，項目計劃與資源配置管理：負(fù)責(zé)制定整體項目進(jìn)度計劃甘特圖（Micro project），有效協(xié)調(diào)資源，保障項目按合同要求準(zhǔn)時交付。 3，過程控制：建立項目過程控制，項目預(yù)驗收機制等管理機制，同時負(fù)責(zé)項目變更和偏差處理及相關(guān)文件的審核。 4，質(zhì)量控制：依照過程控制相關(guān)制度，防范項目質(zhì)量問題；及時協(xié)調(diào)處理項目過程中重大質(zhì)量問題。 5，成本控制：依照設(shè)備報價運用公司內(nèi)部工具制定安裝費預(yù)算。建立項目成本管控措施，監(jiān)控項目成本，杜絕項目成本浪費，降低項目成本。 6，風(fēng)險管理：不定期走訪各個項目現(xiàn)場，實地考察并評估項目風(fēng)險，調(diào)度資源，規(guī)避風(fēng)險，確保項目順利實施。 7，部門合作： 組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部其他部門對項目安裝及維修現(xiàn)場工作的配合與支持。 8，項目知識管理：匯總各項目實施經(jīng)驗，輸出為公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 9，團隊管理：負(fù)責(zé)對項目團隊成員的工作安排及團隊的培訓(xùn)培養(yǎng)。 10，激勵機制：建立項目激勵機制，獎優(yōu)罰劣，有效調(diào)動項目參與人員的積極性， 促進(jìn)項目質(zhì)量持續(xù)提升。 目前管理3個團隊： 1，設(shè)備安裝團隊管理（下屬26名）， 主要負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的設(shè)備安裝調(diào)試工作 2，維修服務(wù)團隊管理（下屬4名）， 主要負(fù)責(zé)已投產(chǎn)農(nóng)場的設(shè)備應(yīng)急維修工作 3，培訓(xùn)維護(hù)團隊管理（下屬6名）， 依照行業(yè)特性，在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)設(shè)備培訓(xùn)維護(hù)機制，確保客戶可以完全理解設(shè)備使用理念。以便客戶更好的使用設(shè)備，達(dá)到最好使用效果。 工作的主要業(yè)績： 現(xiàn)場安裝過全自動飼喂系統(tǒng)，組裝分娩欄及飲水系統(tǒng)。現(xiàn)場參與房舍通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)試工作。組裝仔豬保育保溫系統(tǒng)。指揮樹立料塔等飼料倉儲設(shè)備。 自2013年7月到2018年共底完成約500個養(yǎng)殖場建設(shè)安裝項目，其中包括多個國家級重點項目，省級重點項目等： 河南鶴壁誼發(fā)200頭公豬站 該項目為中國2025對接德國工業(yè)4.0農(nóng)業(yè)示范項目 內(nèi)蒙古正大和林格爾縣正源，正谷，正業(yè)項目 國家南豬北移戰(zhàn)略示范項目 中糧遵化種豬場及育繁場項目 國家食品安全戰(zhàn)略工程 山東泰安漢世偉中套，黃徐莊項目 山東省農(nóng)業(yè)重點項目 黑龍江大北農(nóng)肇州項目 黑龍江重點招商引資項目 山西大同正大集團6000頭母豬場及附屬8個育肥場配套項目 山西省政府重點農(nóng)業(yè)項目 甘肅慶陽正大集團6000頭母豬場及附屬8個育肥場配套項目 甘肅省農(nóng)業(yè)扶貧項目 天邦山西壽陽項目, 繁昌平鋪項目等9個大項目，其中天邦江蘇寶應(yīng)項目，天邦安徽公橋項目等均為16000頭母豬場的大項目。該規(guī)模在國內(nèi)屬于最大規(guī)模豬場。 中糧集團2個4800頭母豬場及2個育肥場配套項目 中糧集團農(nóng)業(yè)布局項目

工作職責(zé)： 1.組織項目立項會議，明確項目范圍，項目預(yù)算，技術(shù)規(guī)范，項目交期，交付方式，等事宜。 2.制定項目關(guān)鍵節(jié)點，并依此節(jié)點表制定生產(chǎn)計劃。 3.與車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)供貨商開會，將項目生產(chǎn)圖紙分配給車間及供貨商。 4.審核項目原材料采購清單，并在SAP上批復(fù)采購，并控制采購成本及采購時間。 5.審核下料排版圖，控制廢料率在預(yù)算以內(nèi)。 6.匯總圖紙中的技術(shù)問題，編發(fā)TQ清單與客戶進(jìn)行溝通交流。 7. 協(xié)調(diào)采購，技術(shù)，工藝，質(zhì)量等相關(guān)部門確保生產(chǎn)進(jìn)度盡量全程覆蓋生產(chǎn)計劃。 8. 依照生產(chǎn)計劃督促生產(chǎn)進(jìn)度。 9.每周組織生產(chǎn)進(jìn)度例會，總結(jié)上一周生產(chǎn)進(jìn)度，明確并解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的可能影響生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的相關(guān)問題。 10.更新生產(chǎn)計劃，圖紙清單，項目增重，并編寫項目進(jìn)度報告發(fā)送給相關(guān)部門。 11.確定發(fā)貨清單，安排發(fā)貨包裝，組織生產(chǎn)發(fā)貨。 12.項目完工總結(jié)，與客戶進(jìn)行項目結(jié)算。 工作的主要業(yè)績： 美國Consteel公司，大型水冷物料震動傳輸機。（150T） 南非Pyrment公司，金屬冶煉生產(chǎn)設(shè)備（200T） 德國Takraf公司，大型露天礦山挖掘機（260T） 美國 SPL公司，板帶生產(chǎn)處理線（240T） 巴西淡水河谷公司，礦山堆取料機兩臺（1027T）

1. 接收項目圖紙并登記備案。 2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評估供應(yīng)商，并將項目任務(wù)分發(fā)給各個供應(yīng)商。明確生產(chǎn)范圍 3. 定期去到各個供應(yīng)商進(jìn)行檢查，控制生產(chǎn)進(jìn)度。 4. 隨時解答供應(yīng)商的簡單技術(shù)問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5. 隨時與總部技術(shù)部門就較復(fù)雜技術(shù)問題進(jìn)行溝通與解決。 6. 解決車間日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的技術(shù)問題。 工作的主要業(yè)績： 韓國現(xiàn)代集團大型移動混砂機生產(chǎn)線 無錫應(yīng)普集團鑄造車間生產(chǎn)線（交鑰匙工程） 大連華銳重工全套鑄造生產(chǎn)線（交鑰匙工程） 哈爾濱東安工業(yè)集團直升機發(fā)動機鑄造生產(chǎn)線 安徽合力叉車集團發(fā)動機鑄造生產(chǎn)線 西安比亞迪汽車工業(yè)生產(chǎn)集團鑄造生產(chǎn)線 齊齊哈爾北車集團鑄造生產(chǎn)車間射芯機生產(chǎn)線