財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理 | 安徽金鵬建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
工作內(nèi)容：
主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。
2、完善財(cái)務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，編制各類作業(yè)指導(dǎo)書，建立了制度、辦法和規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書三級的財(cái)務(wù)制度體系。
3、完善財(cái)務(wù)管理中心職能、分工、授權(quán)、考核；建立財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)、考核、晉升、薪酬體系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
4、制定完善全面預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，組織年度全面預(yù)算的編制，組織全面預(yù)算執(zhí)行分析；組織編制項(xiàng)目全周期預(yù)算。
5、建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系。
6、建立經(jīng)營分析和評價(jià)體系，開展月度和年度經(jīng)營分析，開展項(xiàng)目后評估及投資收益分析。
7、制定資金計(jì)劃，審核、匯總下級子分公司資金計(jì)劃并執(zhí)行，平衡資金收支，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
8、建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理制度，監(jiān)督目標(biāo)成本的執(zhí)行，對項(xiàng)目成本開展深度分析。
9、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和資源編制年度融資計(jì)劃，拓展融資渠道，完成融資計(jì)劃，降低資金成本。
10、收集稅收法規(guī)、政策，建立稅收資料庫，規(guī)范稅務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，保障日常稅務(wù)工作正常開展，針對集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)設(shè)計(jì)最優(yōu)稅收籌劃方案，編制稅務(wù)管理報(bào)表，監(jiān)督集團(tuán)及各子分公司公司稅務(wù)繳納狀況，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。
11、制定年度審計(jì)計(jì)劃，審查資金使用與審批的合規(guī)性，防止各類舞弊行為，檢查子分公司各類臺(tái)帳、會(huì)計(jì)記錄的完整性，檢查監(jiān)督各類資產(chǎn)的安全性與完整性。
12、建立投資收益模型，協(xié)助進(jìn)行投資測算。
13、合同的評審。
