HR智慧管理故事：如何挑選合適的人才 對(duì)于任何一個(gè)職位而言，都不需要花瓶，就像故事中的神父并不需要口若懸河、而賣不完《圣經(jīng)》的小男孩一樣。 神父要找三個(gè)男孩，幫助自己完成主教分配的1000本《圣經(jīng)》銷售任務(wù)。 神父認(rèn)真分析了自己的人脈，...[全文]
人力資源(Human Resources ，簡(jiǎn)稱HR)指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能...[全文]
CHO微信團(tuán)隊(duì)里有一對(duì)奇葩組合——萬里和吳云，兩位小編來自天南海北，也是一對(duì)超級(jí)球迷。世界杯開幕在即，倆人很想做一期既和HR有關(guān)、又能和世界杯發(fā)生關(guān)系的話題。負(fù)責(zé)微信排版的小妹，聽完奇葩組合的創(chuàng)意后，瞪著一雙無辜的大眼睛，茫然四顧...[全文]
關(guān)于HR最重要的技能是什么這個(gè)問題，很多人的答案都不一樣，但正確的答案只有一個(gè)。那么答案是什么呢?下面就讓小編帶大家一起去看看吧。 HR最重要的技能是什么呢? 有人說是對(duì)六大模塊的熟悉;有人說是對(duì)專業(yè)術(shù)語的掌握。錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)，告訴你，HR最重要的技...[全文]
HR該如何提高自己說話的邏輯性?下面小編整理了相關(guān)的資料說明，希望對(duì)大家有所幫助。 1、抽象思維培養(yǎng) 邏輯大致可以理解為對(duì)具體事物規(guī)律的抽象總結(jié)，人類大腦進(jìn)化出邏輯推理功能，一個(gè)主流的理論是原始人類在追捕獵物過程中需要根據(jù)獵物足跡，習(xí)性和環(huán)境...[全文]
人力資源管理，就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與...[全文]
知人善任、正確定位;人盡其才，創(chuàng)造價(jià)值;利益引導(dǎo)，全面發(fā)展，三個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，有望實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的長(zhǎng)效激勵(lì)。 薪酬激勵(lì)，其實(shí)是一個(gè)似是而非的觀念。管理者往往陷于典型的困境，既難以化解公司的成本壓力，又難以滿足員工的期望。事實(shí)上，如果僅僅局限于物質(zhì)利益...[全文]
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。 支招一：重在觀念 以前那種把管理職...[全文]
在招聘過程中，HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)： (一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。 例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”等等的...[全文]
辭退員工，不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，都是一個(gè)沉重的話題。然而辭退員工，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。從實(shí)際發(fā)生的案例來看，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同一般問題不大，辭退員工問題主要發(fā)生在用人單位單方解除勞動(dòng)合同時(shí)。如何做到正確辭退員工，筆者總結(jié)起來，主要...[全文]
HR選人的三大標(biāo)準(zhǔn)： 1)是(絕對(duì)認(rèn)可你的人); 2)勢(shì)(強(qiáng)大的動(dòng)力); 3)事(能做事的人) 【人才選聘成功，把握兩條標(biāo)準(zhǔn)】 1)人崗匹配：能夠勝任工作，說明人崗匹配度高; 2)人與企業(yè)價(jià)值觀匹配：能夠融入組織與團(tuán)隊(duì)...[全文]
作為hr，在人才選拔方面真的是要費(fèi)點(diǎn)心思了。人才選拔真的不是一件簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)楹芏鄦栴}是需要注意的，比如人員的素質(zhì)、能力、心態(tài)等等都影響著選拔的問題。 當(dāng)然，人才選拔中最大的問題還在于業(yè)績(jī)與能力的矛盾。當(dāng)一個(gè)公司需要招聘管理者的時(shí)候，顯然它需要的...[全文]
作為一個(gè)合格，資深的HR，有些法律風(fēng)險(xiǎn)是我們必須要了解清楚的。 面談時(shí)應(yīng)當(dāng)告知候選人哪些情況? 面談時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將以下7個(gè)方面的情況告知候選人：1)工作內(nèi)容、2)工作條件、3)工作地點(diǎn)、4)職業(yè)危害5)安全生產(chǎn)狀況、6)勞動(dòng)報(bào)酬(通常并沒...[全文]
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。 眾所周知，就中國(guó)當(dāng)前來說，企業(yè)管理是一個(gè)理念先行的時(shí)代，中國(guó)人的學(xué)習(xí)能力不是強(qiáng)，而是超強(qiáng)，不管對(duì)于我們的企業(yè)有沒有用，老板一看這個(gè)理念新、好，趕緊引進(jìn)，于是大張旗鼓的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推行，給國(guó)外的那些咨詢機(jī)...[全文]
hr即人力資源管理，人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征。 一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來 二、工作和職位的設(shè)計(jì)...[全文]
1、從“終身雇傭”到“終身交往” 近年來，企業(yè)界又開始流傳一種“終身交往”的管理思想，人才終究有離去的一天，雖然不再是雇傭關(guān)系，但依然可以保持友好交往。 BAIN&...[全文]