管理好團隊是一項艱難的任務，要管理好一支人心渙散、懶惰松散的團隊更是一個大難題。 面對團隊一盤散沙的情況下如何管理呢? 下面整理一些團隊管理技巧，希望能給各位參考幫助。 01 有果必有因，加強溝通了解員工 員工有這樣的工作態度...[全文]
首先問一個問題：作為管理者，為什么公司里最忙的人總是你？ 作為企業老板，在公司的不同發展階段，你可能會遇到這么幾種不同的情況。 01 企業的初創期，員工找你幫忙，你幫不幫 在企業的初創期，因為你是企業里最懂產品、最懂銷售、最懂市場的...[全文]
老板們總是在抱怨最優秀的員工紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高等等。 而老板們在抱怨那些明顯的營業問題時忽略了問題的關鍵：員工辭的不是工作，而是他的老板和店長。 不幸的是這點很容易被忽略，需要用全新的視...[全文]
管理者不懂人的心理，是做不好管理的。 制度和機制出來了以后，要看這個制度和機制是否打動了員工，沒有打動，該制度和機制就是一個擺設。 有一段時間，華為伙食補貼直接打到工資里，海外員工舍不得吃，都想多攢點錢回來買房子，結果很多員工的身體出現了問題。...[全文]
華為人力資源管理的邏輯框架，可以概括為“1核心3價值”，“1核心”是以奮斗者為本，“3價值”是價值創造、價值評價和價值分配。 依據價值評價的結果，給予合理的回報，就是價值分配。對于員工從招聘到離職，從在公司內部跨部門橫向流動到晉升，華為有一整套人力資...[全文]
在以前，項目管理職能單一且明確的時候，大家對項目管理的認知還比較統一：一個項目經理帶領一個團隊完成一個項目。 而在現在的環境下，尤其是互聯網，項目經理的職能和定位以不同公司、不同老板、不同需要而參差不齊，大家對于項目管理到底管什么，其實并沒有非常明確...[全文]
管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。 管理是以取得結果為目標的職業 什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注...[全文]
企業的管理是通過人來實現的，管理企業的人就是“經理人”。 那經理人需要做些什么呢？ 經理人有五項工作要做，才能夠實現企業的目標。 第一：目標設定 經理人需要設定企業管理的目標，如果能將這些目標量化，就盡量量化，如果不能將這些目標量化...[全文]
關于目標，有這樣一個故事： 兩位青年在抬石頭修教堂。智者問他們：“你們在干什么?” 一位青年說在搬石頭，另外的青年則說在修教堂。50年后，說搬石頭的人還在搬石頭，說修教堂的已成了哲學家。 據說，任正非把這個故事講給華為市場部的人聽，對他們...[全文]
管人的前提，是自我管理。 「我用了很多管理方法，為什么我的下屬還是不聽我的。我說的話，他們當沒聽見？」 「我要求他們的事，他們為什么都不愿做？」 「為什么團隊中，沒人敢承擔責任？」 「為什么我在群里發的消息，沒有人回，大家都裝作沒看...[全文]
2021年10月20日，積極心理學奠基人之一、“心流之父”米哈里·契克森米哈賴去世。 曾出版包括《心流》《發現心流》《自我的進化》等暢銷書，對積極心理學的發展產生了重大影響。 他的“心流”理論一直被運用于企業管理、領導力養成、員工激勵等諸多相關...[全文]
當前國內有許多勞務派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規的和比較靠譜的勞務派遣公司及其重要，那么目前人力資源外包有哪些模式呢？ 人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統。目前我國存在諸多種類的中小企業人力資源管理模式，就從人...[全文]
職場中需要管理情緒嗎?近年來，很多企業在招人的時候，都會在要求一欄里寫上：情緒穩定，能承受較大壓力。 可見，一個心理強大，心態良好，能管理好自己情緒的人是多么的搶手，所以，你一定要讓自己有這種能力。 除了私人空間，不管什么場合，都需要管理情緒，...[全文]
過去，企業的成長是漸進式的；現在，企業的成長是跳躍式的。 在企業快速發展的過程中，一家企業的成功不僅取決于老板，中層管理者的水平起到了80%的作用。 中層管理者承擔著企業決策、戰略執行過程中基層與決策層的管理溝通。中層管理者將決定著企業能否健康...[全文]
不想當將軍的士兵不是好士兵，但當了將軍卻擔當不了重任的人，又該怎么辦呢？王明，80后，在被領導提拔為中層管理后，就諸事不順，搞得他都想辭職了！ 晉升本來是人生的喜事，沒想到到了王明這里，卻天妒人怨。原來的同事成為下屬后，各種不配合，自己身份轉換還沒適...[全文]
最近幾年靈活用工悄然興起，受今年疫情的影響，各大企業紛紛自救互救，類似西貝餐飲1000名員工在盒馬鮮生實現“臨時再就業”的現象頻出，靈活用工也再次走熱。很多企業希望可以通過“靈活用工”的方式減少人力成本的支出。 運用多種多樣用工形式解決用工形式單一，...[全文]
作為公司的管理層，最基本的特點就是不要干活兒。 只要自己手下有一個員工，那就讓他干，為什么？ 因為員工干得越多，他就成越快。不僅起到了培養提拔的效果，而且還為自己進行了分擔，兩全其美。 員工獲得重視，得到提拔，心中感恩，有效加強了領導和下...[全文]
身為管理者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細數“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理大師彼得·德魯克所說的兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。 實際上，管理的重點不在于“人”，而在“關系”。...[全文]
俗話說：靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不會倒。 職場人應該如何管理好自己的職場呢？老王認為，對職場人來說，想管理好自己的職場，應該從以下3點下手： 1、管理好自己的成長路徑 著名管理學家德魯克把人的成長分為“內在的成長”和“外在的成長...[全文]
薪酬外包管理是指企業與第三方服務承辦機構建立合作關系，由服務機構的專家負責本公司薪酬部門的日常管理工作。 薪酬外包服務內容：公司代發工資，代繳個人所得稅，薪資計算，薪資發放，社保公積金，個人所得稅計算申報繳納等。 薪酬外包管理適合哪些企業? ...[全文]