如果一個人能夠成功，說明他的能力和努力都是正投入，而你的態(tài)度則決定著你最終的成就如何。任何優(yōu)秀的管理者都不是天生的，更不可能在短時間養(yǎng)成，優(yōu)秀的管理者都是在社會實踐中通過不斷的努力達(dá)到的。小編認(rèn)為企業(yè)管理者的要義就在于知行合一，需要做到觀念、心態(tài)、方法同步，從變化的過程中不斷的加強(qiáng)自己。
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責(zé)范圍，要時刻為企業(yè)為員工著想，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權(quán)但不授責(zé)，工作沒有做好，永遠(yuǎn)都是管理者的責(zé)任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發(fā)下屬，這就是管理者的錯。如何做好一個企業(yè)管理者

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者要能夠不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的提高反省，當(dāng)遇到問題的時候，可以對問題進(jìn)行深入的分析，并能從根本上解決。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團(tuán)隊。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是要提升下屬的不足。所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時還要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。企業(yè)管理者該如何應(yīng)對員工抱怨

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者處理問題的方法要得當(dāng)。管理好一個團(tuán)隊需要你能抓住四個關(guān)鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時、人性化關(guān)懷。要做好管理工作，你需要先對自進(jìn)行梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有步驟的行動。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出其中的差距，進(jìn)行有針對性的整改和提升。要讓下屬學(xué)會思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。

要想成為一個真正的優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你需要做的工作遠(yuǎn)不止這些，你需要在實際的工作中不斷的提高自己，這樣的你也才能更好的領(lǐng)導(dǎo)他人。