管理者，請(qǐng)不要以高傲的姿態(tài)自居
添加時(shí)間：2019-01-29 10:54:08
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在21世紀(jì)，想要管理好一群人，并非一件容易的事。作為管理者，首先是要能收攬人心，其次才是有效管理。不是說(shuō)你的權(quán)力越大，你就能夠管理好別人。如果你不能做到收攏人才，那么，在管理道路上必然會(huì)遇到許多煩惱。不管你是高端管理者還是低端管理者，收攏人才都是一門不可或缺的必修課。因此，管理者請(qǐng)不要以高傲的姿態(tài)自居，保持以下七種姿態(tài)，會(huì)使你遇到自己職場(chǎng)中的貴人。
第一、 對(duì)于員工犯錯(cuò)，可以理解，但不可諒解。
要知道諒解不是包容而是姑息；姑息不是關(guān)懷，而是作繭自縛。雖說(shuō)“得饒人處且饒人”，但公平是企業(yè)必須要做到的，當(dāng)一個(gè)人犯錯(cuò)后，諒解他就意味著必須要諒解所有人，諒解所有人就等于鼓勵(lì)所有人犯錯(cuò)。正如“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但既然犯錯(cuò)就必須要承擔(dān)后果，否則就是告訴他人可以犯錯(cuò)后不必承擔(dān)任何后果和懲罰，實(shí)踐告誡我們：原諒，往往無(wú)法讓人杜絕犯錯(cuò)，只有使人在犯錯(cuò)后得到懲罰才會(huì)避免犯錯(cuò)。
第二、對(duì)于優(yōu)秀人才，可以給予照顧，但絕不能遷就。
對(duì)于員工來(lái)講，照顧是一種利益褒獎(jiǎng)和福利，而遷就則是面臨懲罰時(shí)“再給一次機(jī)會(huì)”。許多企業(yè)為了留住人才，在面對(duì)優(yōu)秀人才違規(guī)違紀(jì)時(shí)，常常抱持一種“視而不見(jiàn)”或“下不為例”或“大事化小、小事化了”的姿態(tài)。殊不知，就是這種對(duì)優(yōu)秀人才遷就，造成了一種“關(guān)門養(yǎng)虎，虎大傷人”的局面。中國(guó)有句話叫“芳蘭生門，不得不鋤”，如果想要要駕馭好人才，關(guān)鍵還在于在握緊“法制”韁繩，如果一味“縱馬馳騁”，結(jié)果必然是人仰馬翻。
第三、 對(duì)于企業(yè)老臣，可以敬重，但絕不可敬畏。
企業(yè)老臣憑借著多年的人脈積累，常常會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一種“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)，因此常常會(huì)使管理者感到頗為棘手。管理者必須要要清楚一點(diǎn)，能干的老臣是企業(yè)發(fā)展的重要資本，無(wú)能的老臣將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的阻礙。因而在處理和老臣的關(guān)系上，重在把握以下兩個(gè)原則：工作做得好，我就敬重你；工作做得不好，我就除掉你。只有這樣才不會(huì)使優(yōu)秀的人才感到寒心，同樣也不會(huì)使他人誤以為你軟弱。這種觀點(diǎn)貌似很幼稚，但只要是非分明，為企業(yè)發(fā)展著想，員工必然會(huì)擁護(hù)你、追隨你，老板也會(huì)支持你。有了下屬的擁護(hù)和老板的支持，還怕工作不好干、干不好？
第四、 對(duì)于選擇的人才，可以相信，但不可信任。
歷史有個(gè)規(guī)律：明君都是明在“疑人不用”上，昏君則無(wú)一例外都是昏在“用人不疑”上。放眼時(shí)下許多失敗案例，都可找到“失敗始于失察，失察始于信任”的影子。雖然下屬總是希望管理者對(duì)自己能做到“用人不疑”的態(tài)度，使他們盡情施展自身的才華，但放手讓下屬去干，實(shí)質(zhì)是放手讓下屬去亂。正所謂“信任代替不了監(jiān)督”，用人是為了追求良好的工作結(jié)果，但結(jié)果需要過(guò)程來(lái)保證，過(guò)程需要監(jiān)督。相反，如果只要結(jié)果不要過(guò)程，最終都會(huì)結(jié)出惡果。縱觀人間的諸多悲劇，有多少不是信任造成的？所以，對(duì)選用之人，你可以在心里相信他，但還是需要加以監(jiān)督的。與諸位共勉韓非子的一句話：“人主之患在于信人，信人則制于人”。
