下屬是負(fù)責(zé)辦事和解決問題，但是下屬不是機(jī)器，而是有主動權(quán)和主觀能動性的個(gè)人。工作也不是為了他人，問題的解決是辦事能力的展現(xiàn)，成大事的基礎(chǔ)。想要工作有起色，就要學(xué)會解決問題，而非依靠他人尤其是上司來幫助解決問題。
職場上，當(dāng)你力所能及的時(shí)候，一定不要將問題推給上司。作為下屬，當(dāng)然沒有絕對的決定權(quán)，很多事情都需要請示。該請示時(shí)就請示，該是自己分內(nèi)的工作，就一定要果斷處理，絕不要有事亂請求，小事也要依賴上司。要知道，對于分內(nèi)的事你也有權(quán)力，也可以正確地用權(quán)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，在關(guān)鍵時(shí)刻主動替上司攬事。大膽處理，承擔(dān)責(zé)任，也會有利于密切彼此的關(guān)系。
對于上司和自己的角色定位、職責(zé)分配，一定要有清醒的認(rèn)識，才好積極應(yīng)對，辦事有方。
1.上司只需總攬全局
上司是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，下屬對上司起輔佐作用。因此，在工作中的各個(gè)層面，下屬都要尊重上司的權(quán)威性，支持上司的工作，這是對下屬提出的最基本的要求，是下屬的職責(zé)，也是與上司搞好關(guān)系的前提。
認(rèn)識到上司和下屬的總體職責(zé)方向后，下屬要盡量做到對上司的工作要給予支持、尊重和配合，明確自己的職責(zé)和分內(nèi)事。當(dāng)然，尊重但拒絕阿諛奉承，才能端平心態(tài)，配合默契，保證工作的順利進(jìn)行。
2.積極主動是你的分內(nèi)事
一般來說，上司主管全面工作，下屬主管某一方面的工作。但在實(shí)際工作中，特別是分工不明確的情況下，下屬往往會有顧慮，怕問題拿不準(zhǔn)，一旦錯(cuò)了承擔(dān)不起責(zé)任，或是出力不討好，顧忌別人，會說自己獻(xiàn)殷勤討好上司之類的話。因此事事小心，處處謹(jǐn)慎，做事保守，不敢越雷池一步。
這種做法顯然已經(jīng)不適合職場的競爭。畏首畏尾，容易受別人影響的人，往往無法調(diào)整自己的心態(tài)，找到并實(shí)現(xiàn)真實(shí)的自我。成功的人，有主見的人，他們善于用自己頑強(qiáng)的意志、積極的心態(tài)去調(diào)節(jié)自己的人生，他們往往能夠更好地、積極主動地做成自己分內(nèi)的事，用信心贏得尊重和稱贊。
3.做事靈活有眼色是生存的智慧
服從是天職，但是卻只限于有限的服從，而且服從絕不等于盲從。下屬雖然主管某個(gè)特定或某幾項(xiàng)工作，但這并不是說下屬必須事事都要向上司請示，不能過問全局性的工作。在上司考慮問題不周面，或不在場的情況下，下屬不但要敢于直言，善于提出自己的補(bǔ)充、修正意見，幫助上司作出正確決策，而且要發(fā)揮替補(bǔ)作用，在應(yīng)當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)自己做決定，積極主動地出面解決。
下屬作為上司的助手，處處要為上司考慮。但是，按上司的意見辦事，不能只能執(zhí)行正確的意見，還要具體問題具體分析，靈活應(yīng)對才能真正地辦好事情。因此，在工作中，下屬一定做好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：①在上司沒有分配工作任務(wù)之前，下屬要主動出擊；②在上司決策有疏漏或失誤時(shí)，要主動提出，尋求彌補(bǔ)方案，避免一損俱損；③具體問題具體分析，服從的前提下也要做出自己的能力和特色。
4.獨(dú)立自主踏上成功之路
這個(gè)過程是你完全自由且可以獨(dú)立自主的過程。你可以讓自己的思路盡情地馳騁，讓大腦飛轉(zhuǎn)起來，也可以結(jié)合先前的積累，集思廣益，博采眾長，總之，此時(shí)一切都靠你了。
如果完成得好，那么離功成名就的日子就不遠(yuǎn)。如果你一開始就拿問題反問上司，這種期待上司幫你解決的行為不僅是可笑的，而且是愚蠢的。如果還要上司來解決，那么要我們來做什么呢？只是為了將問題推給上司，恐怕沒有一個(gè)上司會愿意留下這樣的下屬。
最后，小編闡述一下自己的觀點(diǎn)：下屬可以解決的問題就不能讓它與上司有交集。解決問題的能力不僅考驗(yàn)一個(gè)人的辦事能力，也考驗(yàn)個(gè)人對于職場環(huán)境的透析程度，以及維護(hù)上下級關(guān)系的熟練程度。能力往往與關(guān)系的好壞和穩(wěn)固程度相關(guān)，下屬為上司辦事，沒有能力也就沒有良好融洽的關(guān)系，那么一切就免談。
