在職場(chǎng)中，每個(gè)企業(yè)的員工都存在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，同事之間相互競(jìng)爭(zhēng)，相互進(jìn)步，只有讓那個(gè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生壓力，員工的工作能力和效率才會(huì)進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，讓你的下屬感競(jìng)到他并不是唯一的，隨時(shí)有人在后面等著這個(gè)職位。競(jìng)爭(zhēng)是行為激勵(lì)法的一種，將優(yōu)勝劣法原則引進(jìn)企業(yè)，使企業(yè)活動(dòng)具有某種集體強(qiáng)化的自覺(jué)機(jī)制。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，讓員工感覺(jué)到差距的存在，讓他們感覺(jué)到落后的危機(jī)，員工的惰性就沒(méi)有了，不思進(jìn)取就不存在了，他們就會(huì)暗暗地努力，從而提高工作效率。
在職場(chǎng)中工作的員工，大家都了解過(guò)“鯰魚效應(yīng)”，鯰魚效應(yīng)就是這樣。在職場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)管理也是這個(gè)樣子。無(wú)論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，時(shí)間久了，內(nèi)部成員由于互相熟悉就會(huì)缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來(lái)的“鯰魚”加人團(tuán)隊(duì)，制造一些緊張氣氛。所以，當(dāng)把“鯰魚”放到一個(gè)老團(tuán)隊(duì)里面的時(shí)候，那些已經(jīng)變得有點(diǎn)懶散的老隊(duì)員迫于對(duì)自己能力的證明和對(duì)尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來(lái)的隊(duì)員在業(yè)績(jī)上超過(guò)自己。否則，老隊(duì)員就顏面掃地了。那么，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工除了鯰魚方式激勵(lì)，還能運(yùn)用哪些方法激勵(lì)員工呢？
1.利用同級(jí)的壓力，讓員工自己跑起來(lái)
激勵(lì)專家認(rèn)為，最好的激勵(lì)機(jī)制不是試圖去讓懶人變得有活力，而是在企業(yè)中形成高績(jī)效的環(huán)境，從而使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)，讓不勞而獲者無(wú)容身之地。來(lái)自同級(jí)的壓力比來(lái)自，上級(jí)的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情，能夠讓員工自己跑起來(lái)。企業(yè)管理者可以在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入分組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，具體方法是將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組，每天或每周公布業(yè)績(jī)排行榜，月終總結(jié)表彰先進(jìn)員工，鼓勵(lì)落后員工。這樣的方法在管理團(tuán)隊(duì)上非常實(shí)用，領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)也要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。
2.適時(shí)為公司添加新鮮的血液引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)
任何一家企業(yè)，如果長(zhǎng)期固定使用一批員工，員工們就會(huì)不思進(jìn)取，就容易產(chǎn)生惰性、厭倦、倚老賣老的情況。而人員的適當(dāng)淘汰和更新則可讓他們始終保持旺盛的斗志。因此有必要找些外來(lái)人員加人公司，制造種緊張氣氛。這樣，員工就不會(huì)變得沒(méi)有追求、得過(guò)且過(guò)，企業(yè)自然就會(huì)充滿勃勃生機(jī)。人才的引進(jìn)一方面可以帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，使組織的管理水平和技術(shù)水平快速提高；另一方面也威脅到原有人員的利益和地位，調(diào)動(dòng)了原有人員的工作積極性。
適當(dāng)?shù)膲毫梢约ぐl(fā)員工的活力，企業(yè)引進(jìn)人才后將會(huì)使原有組織內(nèi)的人受到震動(dòng)，感到緊張，從而給每個(gè)人帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，促使他們積極發(fā)揮自身潛能，增強(qiáng)他們的進(jìn)取心，此外企業(yè)引進(jìn)的優(yōu)秀人才多了，被引進(jìn)的人才之間還會(huì)相互展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，從而進(jìn)一步促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，起到良好的激勵(lì)效果。因此，企業(yè)要保持旺盛的斗志，就要及時(shí)增加生力軍，不斷更新人員。在引進(jìn)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)要要注意引進(jìn)高級(jí)人才，同時(shí)淘汰落后隊(duì)員，將員工的“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，告訴職場(chǎng)員工，你不努力就沒(méi)有飯吃。
3.數(shù)據(jù)激勵(lì)更具可比性和說(shuō)服力
數(shù)據(jù)激勵(lì)就是用“數(shù)字上墻”的方式，把員工的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來(lái)，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。對(duì)能夠定量考核的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并定期公布考核結(jié)果。這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。數(shù)據(jù)能夠激發(fā)員工爭(zhēng)強(qiáng)好勝的競(jìng)爭(zhēng)心理，是一種很好的零成本激勵(lì)方式。企業(yè)在實(shí)施數(shù)據(jù)激勵(lì)時(shí)，可遵循下列方法：
⑴將企業(yè)對(duì)員工的各種考核指標(biāo)進(jìn)行量化，并盡量用文件或制度的形式確立下來(lái)。
⑵在評(píng)比先進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化的方式來(lái)衡量其工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可只憑感覺(jué)或主觀印象。
⑶辟出專門空間或場(chǎng)地，用以張貼數(shù)據(jù)榜。比如銷售部門可以用數(shù)字形式張貼公布每位員工當(dāng)月甚至當(dāng)天的業(yè)績(jī)完成狀況。
