人力資源管理行業(yè)也在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下改變著，正所謂“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，人力資源管理行業(yè)想要獲得不斷發(fā)展的機(jī)遇，就必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和趨勢(shì)來提升和鞏固人力資源管理行業(yè)的發(fā)展。那么，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理行業(yè)中有哪些新方向呢?以下從四個(gè)方面來探析人力資源的新方向。

　　1、移動(dòng)下的人才招聘

　　由于移動(dòng)端技術(shù)的迅猛發(fā)展，是人力資源行業(yè)的招聘效率大大提升，而對(duì)于招聘者來講，可以充分利用移動(dòng)端的技術(shù)，例如發(fā)布招聘信息、職位查詢、簡歷篩選、面試通知、背景調(diào)查和人才錄入等方面都可以借助。在招聘中，由于信息過于繁雜，已經(jīng)使求職者難以區(qū)分和找到適合自己的企業(yè)或職位。而企業(yè)的移動(dòng)端的招聘平臺(tái)，可以使求職者一目了然，不僅可以為求職者提供方面，還可以幫助招聘者提升招聘效率，并且節(jié)省時(shí)間。因此，未來的人力資源關(guān)于人才的招聘，要多利用專業(yè)的技術(shù)和平臺(tái)招到合適的人才。

　　2、微課程的開發(fā)與應(yīng)用

　　傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式往往都是通過課程教學(xué)的方式來組織，而課堂教學(xué)的組織需要人才的現(xiàn)場(chǎng)參與，才能收到效果。但這樣傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，需要會(huì)培訓(xùn)者大量的時(shí)間。即使是企業(yè)自主開發(fā)的培訓(xùn)課程，同樣也需要更多地時(shí)間。如果企業(yè)自主開發(fā)出移動(dòng)端的問課堂，讓有需要的員工隨時(shí)隨地的去學(xué)習(xí)。微課程的要求，一是需要視頻較短、二是視頻內(nèi)容精華、三是觀看視頻后要有效果。因此，未來的人力資源部門，可以適當(dāng)?shù)亻_發(fā)和采用微課程的培訓(xùn)模式，來提高企業(yè)的培訓(xùn)水平和效果。

　　3、移動(dòng)紅包的激勵(lì)作用

　　今年最火的話題，莫過于搶紅包了。同時(shí)，今年移動(dòng)發(fā)紅包過程，成為新的潮流，不只是簡簡單單講人民幣發(fā)給對(duì)方，而由于發(fā)紅包的影響，也使企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用不得不做出改變。或許很多企業(yè)在年終獎(jiǎng)時(shí)，給員工發(fā)紙幣也是一種激勵(lì)，但通過發(fā)紅包的方式，卻比實(shí)地發(fā)放所產(chǎn)生的激勵(lì)作用更大。因?yàn)榧t包的發(fā)放，會(huì)使員工的心理需求得到滿足，同時(shí)也可以與員工之間產(chǎn)生互動(dòng)。因此，未來在一定企業(yè)中，人力資源部門可以適當(dāng)以發(fā)放紅包的方式，作為必要的獎(jiǎng)勵(lì)，來更好地激勵(lì)員工的積極性。

　　4、企業(yè)文化平臺(tái)的宣傳與打造

　　對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同樣也是對(duì)外的品牌形象，所以必須要將這種企業(yè)文化傳遞給員工，并宣傳好企業(yè)文化。而傳統(tǒng)的宣傳平臺(tái)往往都是通過官方網(wǎng)站、規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)刊、工作行為、對(duì)外交流等。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以打造移動(dòng)端的平臺(tái)，比如在移動(dòng)端平臺(tái)上發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)對(duì)外交流、企業(yè)內(nèi)部榜樣人員、企業(yè)重大人員調(diào)動(dòng)等，讓員工可以很便捷地關(guān)注和瀏覽到企業(yè)文化平臺(tái)上的各種信息。

　　未來人力資源管理的發(fā)展方向肯定不僅僅只是這些，例如，考勤管理、績效考核管理、電子簡歷等許多方面，但人力資源管理行業(yè)也要追隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，利用好這些資源來更好地為人力資源管理工作服務(wù)。