會帶團隊，會管理公司的領導，一定要懂得這五個方法，否則你坐在領導高位上，就會是一種懸空的狀態(tài)。

　　【1】經(jīng)常組織全體人員集體活動

　　第一個就是要經(jīng)常組織全體人員的集體活動，當然所謂經(jīng)常，也就是一個季度或者半年一次最為合適，因為大公司全體人員出動太頻繁并不好。

　　而針對一些規(guī)模較小的公司，這樣的活動要經(jīng)常搞，既能看到老板的真誠，又能讓員工有任何問題，都被老板第一時間發(fā)現(xiàn)。

　　【2】在公司內設置自下而上的通道

　　老板，或者高層領導所在公司公司稍微大一些的，就要設置自下而上的投訴通道，比如一個所以匿名投遞的意見箱，要是只掌握在意見箱所對應的大領導手中。

　　通過這樣的通道可以讓員工有話能表達出來，不會因為溝通閉塞導致領導跟員工脫節(jié)。

　　【3】設置定期或不定期走訪員工家庭

　　領導關心員工，要從他的工作到生活多方面立體的關心。所以要在公司的制度里設置最紅星期五為爸爸媽媽掙工資活動，或者定期或不定期的走訪員工的家。

　　沒有后顧之憂的員工，經(jīng)常得到領導溫暖的員工，都會增加他的歸屬感，在公司死心塌地的工作。

　　【4】經(jīng)常在工作以外的環(huán)境交流

　　在工作中交流是公事公辦，而在業(yè)余時間與員工之間的溝通，會讓人覺得很放松。

　　工作時間，領導也可以經(jīng)常與員工在工作環(huán)境之外的地方有交流。

　　業(yè)余時間經(jīng)常參與員工之間的活動，也能拉近彼此的關系，了解他們的思想動態(tài)。

　　【5】每個中層崗位設置兩個人員

　　領導除了要為自己培養(yǎng)好的下屬管理人員之外，還要給這些人設置一個替補崗位。

　　每一個中層管理者的崗位上有兩個人，一正一副，這樣既形成競爭，讓大家都有動力，也會讓領導能更好的把握住下面人的思想。