無論是縱橫職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，人們最害怕的一點(diǎn)就是自己沒有競爭優(yōu)勢(shì)。做任何事情，一旦覺得沒有競爭優(yōu)勢(shì)，我們就會(huì)感覺到非常吃力，不但提不起多大興趣，還會(huì)容易因?yàn)榭床坏较Ｍp易放棄。那么怎么才能在職場中商場上，建立起我們自己的競爭優(yōu)勢(shì)呢？筆者通讀歷代兵書，認(rèn)為競爭優(yōu)勢(shì)的建立，需要采取這么幾個(gè)操作步驟：

　　1.單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的尋找

　　俗話說：“智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。”正是因?yàn)檫@“一得”，我們即使先天條件再差，也具備超越他人的可能，關(guān)鍵就在于能不能客觀冷靜地進(jìn)行分析。孫子兵法所講的“知彼知己，知天知地”這項(xiàng)工作，就需要在這個(gè)階段去進(jìn)行。只要我們能夠在自己身上，找到了某一點(diǎn)勝過競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，那么這一步工作就完成了。

　　2.局部優(yōu)勢(shì)的爭取

　　獲取“單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”，相當(dāng)于得到一顆“成功的種子”，緊接著我們就需要對(duì)這顆“種子”澆水施肥，以期望它能盡快“破土發(fā)芽”。那么什么樣的情況就算“破土發(fā)芽”了呢？那就是我們能夠“以點(diǎn)帶面”，將這“單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”培養(yǎng)成“局部優(yōu)勢(shì)”。換而言之，雖然與競爭對(duì)手相比，我們整體實(shí)力還差好大一截，但是在某些方面我們能夠引以為傲地說，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在不弱于對(duì)手了。在這一階段，我們就可以在某些特定場合下，與對(duì)方一較高下。（田忌賽馬，就是利用局部優(yōu)勢(shì)取勝的典型案例。）

　　3.整體優(yōu)勢(shì)的形成

　　有句話說得好：“三十年河?xùn)|，三十年河西?！碑?dāng)我們不斷進(jìn)步，優(yōu)勢(shì)不斷積累的時(shí)候，對(duì)方有可能會(huì)開始衰退，其競爭優(yōu)勢(shì)也有可能不斷流失。孫子兵法講：“不可勝在己，可勝在敵”。就是說，只要我們的競爭對(duì)手出現(xiàn)重大失誤，那么力量對(duì)比的天平就可能偏轉(zhuǎn)，我們的局部優(yōu)勢(shì)就可能升級(jí)為整體優(yōu)勢(shì)，而對(duì)方的整體優(yōu)勢(shì)就可能降級(jí)為局部優(yōu)勢(shì)。（當(dāng)年偉人曾經(jīng)在《論持久戰(zhàn)》之中非常精辟地演繹了這一個(gè)階段。）

　　4.全譜優(yōu)勢(shì)的打造

　　取得了“整體優(yōu)勢(shì)”并不意味著徹底地勝利，因?yàn)榭赡芤驗(yàn)槲覀兊囊粫r(shí)的失誤，從而再次使得力量對(duì)比的天平發(fā)生偏轉(zhuǎn)。最典型的案例，就是由于關(guān)羽的“大意失荊州”，劉備的冒險(xiǎn)伐吳，從而使得蜀漢好不容易占到的“上風(fēng)”徹底失去。那么怎么解決這個(gè)問題呢？可以參考一下美軍的戰(zhàn)略思想，去打造“全譜優(yōu)勢(shì)”，爭取自己在每一個(gè)維度，每一個(gè)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)將競爭對(duì)手甩在后面。

　　古人講：“商場如戰(zhàn)場”，就是說這個(gè)商業(yè)社會(huì)總是充滿著競爭壓力的，優(yōu)勝劣汰是最基本的游戲規(guī)則。如果我們不經(jīng)營好自己的競爭優(yōu)勢(shì)，就難以在日益激烈的競爭之中勝出，而不能勝出又怎么可能獲得廣闊的空間和豐富的資源呢